陶颖

摘 要：在市场经济大潮中，如何提高国有企业财务集中管理工作效率，提高企业经济效益，促进企业可持续发展，是国有企业面临的重要问题。财务共享服务不仅创新了传统的财务模式，还能实现对信息资源的共享。本文首先概述了财务共享服务模式的含义与价值，探讨了国有企业财务集中管理存在的问题，提出了财务共享服务模式下国有企业财务集中管理的措施：建立账户管理体系、不断优化企业流程、建立新型企业文化、实现财务风险监控动态化。

关键词：国有企业;财务共享服务模式;财务集中管理;账户管理;风险监控

随着社会经济的高速发展，多数国有企业在充分的市场竞争条件下不断壮大。如何加强财务集中管理成为摆在每个国有企业面前的难题，也需要积极创新财务管理方法。财务集中管理是提高企业核心竞争力与促进企业经济效率提升的重要措施，在管理过程中不仅要重视财务管理的安全性，还要充分发挥出财务资金的流动性与效益性。传统财务核算体系虽然精确性比较高，但是存在缺乏有效监管、集成效率低，运行成本高、涉及人员过多等问题，很难适合目前国有企业发展的需要。财务共享服务模式是在符合国家法律法规的前提下，在共享服务中心中科学安排资金的收支情况、进一步规范审批流程、确保流程有序、提高资金的使用效率、加强对资金流动性的监管。本文具体探讨了财务共享服务模式下国有企业财务集中管理措施，以促进财务管理的发展。现总结报道如下。

一、财务共享服务模式的含义与价值

（一）财务共享服务模式的含义

财务共享服务模式是指对财务业务进行集中的整合，充分利用网络化运行的方式来优化共享的资金，通过会计核算、系统性平台等方式进行工作，同时，可以将合理的财务资源镶嵌到财务共享服务中心，进而实现业务与人员的相互融合，并在企业财务区域范围内遵守共同的行为准则，从而创造成本价值。

（二）财务共享服务模式的价值

1、提高资源配置效率

财务共享服务模式可统筹实现国有企业资源的合理配置，在合理统筹的基础上，将有限的资源投入到能为整个国有企业带来最大利益的经营活动中。其也能立足公司资金管理层面，健全账户管理机制，完善账户管理体制，加强统计核算;通过资金池的有效归集与分类，在国有企业内部委贷等方式高资金的利用率，还能充分发挥出资金的规模优势，又可以降低国有企业财务费用，提高资金盈利水平，提高企业的核心竞争力。

2、提高企业作业效率

财务共享服务模式可通过建立标准化、流程化的管理体系，形成系统化的作业过程，使财务工作转为核算与管理并重，从而提升国有企业的核心价值，也可提高企业防范风险的能力，并且为企业发展做出更大贡献。

3、优化企业经营成本

财务共享服务模式坚持稳定性与科学化的原则，科学地控制企业的内部资金，提高国有企业对整体财务的控制能力， 不仅提高了财务工作的整体效率，也提高了企业资金的管理水平。并且其也能完善财务制度，有效和提前释放财务和运营风险，能够及时发现企业运营和管理中存在的问题，及时进行预警，确保企业安全，进而间接实现降低企业经营成本的目标。

4、提高会计核算的准确度

财务共享服务模式能够更好的落实和贯彻国有企业关于规范会计核算标准，进一步提高会计核算质量，更好的完善财务数据，能够有效提高工作效率和质量。并且通过集中核算可使得财务管理符合企业经营发展和决策的需要，为企业变革创新提供很好的保障。

二、国有企业财务集中管理存在的问题

（一）财务管理缺乏全面性

部分国有企业的财务人员的地位不太高，管理职责不太明确，也不善于进行各部门的交流，不注重团队力量，多采用独自处理事务的模式，导致财务管理缺乏全面性。同时国有企业其他部分在这种条件下也很难认知财务人员的地址，无法起到财务管控与协调的导向性作用，从而造成集中管理工作出现误区。

（二）财务信息缺乏准确性

一些国有企业受到内外在各种因素的影响，使得财务人员短缺、财务人员素质有待提高，从而导致财务信息缺乏准确性。特别是当前国有企业财务机构的组成成分比较复杂，财务管理人员、企业管理人员与普通财务人员无视财务数据的真实性要求，导致财务管理不准确，从而给企业造成相关财务风险。特别是当国有企业财务出现风险时，一些财务人员还无法进行有效预警机制，从而使国有企业发生困境。

（三）财务管理缺乏执行力

一些国有企业只是比较注重顶层的财务管理与设计，并没有对所属的分、子公司财务状况进行有效引导、管理与监督，也无法掌握下属企业的财务管理状况，也没有在财务制度上、管理体系形成规范化的管理体系。虽然部分国有企业虽然实施了财务总监委派制与建立了财务监督体系，但是财务总监制执行机制还不够明确，特别是约束机制不到位，从而导致国有企业财务管理不恰当，在一定情况下可损害国有企业的的利益。

（四）财务管理缺乏整体性

有些国有企业存在无须投资、多产业投资、超计划投资等情况，比如一些国有企业投资项目存在投入与产出差异较大、投资产权结构不清晰、投资结构缺陷、投资规模不合理等问题，使得财务管理缺乏整体性，加大了经营风险。还有的国有企业进行投资后，没有进行后续资金的持续性管理，缺乏監管体制的财务管理体系，从而阻碍企业资源的合理化安排，不利于企业的可持续发展。

三、财务共享服务模式下国有企业财务集中管理的措施

（一）建立账户管理体系

国有企业管理者应当建立账户管理体系，将隶属于国有企业管理范围内的财务问题进行逐步规范化，使通过利用财务共享服务，国有企业内部的资金沉淀现象逐渐消失，提高资金使用效率，促进国有企业获得更好的经济效益，促进国有企业可持续发展，也可降低国有企业的财务成本支出，提高国有企业的资金风险防控能力。并且其也能够提高集中支付的效率，国有企业的资源管理高度集约化，充分发挥出账户管理体系的积极效用，促进国有企业获得更大发展，提高财务管理水平。

（二）不断优化国有企业流程

不断优化国有企业流程就是需要积极使用财务共享服务，将国有企业相应的分散流程进行集中，然后进行流程再造。优化国有企业流程的重点在于按照顾客与合作伙伴的需求重新设计标准化的业务流程，将法人实体零散的同质业务集中处理，最大程度地提升服务效率和顾客满意度。特别是国有企业可以根据各种权重关系与战略需求，将管理流程与内控制度进行优化，在降低成本的基础上提高国有企业的管理效率，实现国有企业财务活动的全过程管理。

（三）建立新型国有企业文化

在财务共享服务模式下，要求财务部门在会计准则框架下，深入到实际业务中，履行财务管理管理体系下的控制、核算、监督等职能。积极创新新型国有企业创新，特别是财务管理人员要引领企业发展，前瞻性地考虑财务工作，建立财务预警体系，识别经营和财务风险。并且财务人员要保持良好的学习风气，设立关键业绩考核指标与评价指标，不断提高财务管理质量。

（四）实现财务风险监控动态化

为实现财务风险监控动态化，国有企业要积极实施资金集中与收支两条线管理，建立明确的规章制度，统一调配资金和加强资金安全管理。加强对财务部门与其他单位之间的资金流动监管，对账户余额与实际流动情况进行实际监控，从而确保财务风险管理的有效性。

总之，基于财务共享服务模式的国有企业财务集中管理有利于提高企业的经济管理水平，在国有企业发展过程中，需要充分利用该模式进行拓展与创新，从而促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]闻彬.新时代完善企业财务管理工作的策略研究——以石油企业为例[J].中国商论，2020（22）：129-130.

[2]路云龙.财务共享服务模式下集团企业集中式财务管理模式研究——以黑龙江HJ集团为例[J].财务管理研究，2020（11）：91-94.

[3]韩福恒.打造“数智风控”的财务共享中心向“智慧企业”迈进[N].中国会计报，2020-10-23（005）.

[4]刘福蓉.财务共享模式下国有企业基层财务人员转型探索[J].经济师，2020（10）：101-102.

[5]王思宇.Z集团基于财务共享服务模式下全面预算管理研究[D].哈尔滨商业大学，2020.

[6]阳云帆.论关于国有企业集团财务共享服务中心建设的思考[J].財会学习，2020（17）：31-32.

[7]陶琳.浅谈国有企业财务共享服务中心建设问题——以停车服务业为例[J].中国商论，2020（12）：129-130.

[8]马明辉.财务共享模式下青岛海尔营运资金管理及其绩效研究[D].华东交通大学，2020.