王光

摘要：在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

关键词：电力企业;人力资源;薪酬福利;管理

1电力企业人力资源薪酬福利管理存在的问题

1.1薪酬福利管理存在滞后性

根据我国的相关规定，电力企业的福利待遇应该归于员工总收入的管理工作当中。相对于传统的管理方法就有所差异，电力企业的员工福利刨除了在薪资中原有的非工资一类的数量，而平均体现在员工的工资总额当中。这样是为了确保薪资福利在发放的过程中能够科学合理，起到激励员工的作用。但是在实际执行的时候，有一部分的电力企业并没有严格执行这一政策，导致了薪酬福利管理上的失误，具体就是体现在福利薪资的发放上的滞后性，这样长期以往，很不利于公司的发展。

1.2薪资管理体系不完善，项目结构单一

薪酬福利是和员工的利益息息相关的，只有员工拿到了心仪的薪资福利，才能够调动员工的工作积极性，从而促进企业的发展壮大。目前我国电力企业还多是以绩效薪资来进行人力资源的管理，附加上相应的福利措施。但是这样的管理体制效率相对较低，而且模式过于单一，再加上薪资定位的不准确、福利待遇和实际情况的不匹配等等问题，导致在管理上存在标准混乱、福利单一等等问题。……