石孟磊 张月 张浩 巴平

摘要：人力资源开发对电力企业的发展尤为重要，直接影响着员工的综合素质和企业的发展潜力。电力企业通过开展人力资源培训与开发工作，可以帮助员工掌握最新知识，提升技能和工作价值，这样有利于将员工的最大潜能发挥出来，实现电力企业与员工的共同发展与进步。

关键词：电力企业;人力资源开发;培训技巧

1 人力资源管理概念

人力资源管理大致可以分为宏观管理和微观管理两个层次，宏观人力资源管理就是通过一系列的政策、法规来促进人力资源的合力配置、充分开发，推进人力资源与社会协同发展;微观人力资源管理是指单位、企业等组织对内部人力资源的开发和利用。本文从微观层面解读人力资源管理，就是企业对人力资源的获取、开发、维护、利用、规划、组织、领导和管理，确保人力和物力资源的最佳比例，最大限度地发挥人的潜力，使其对工作充满热情，提高工作效率。企业人力资源管理活动以实现组织发展为目标，具体包括人力资源规划、招聘、绩效评估、员工培训、工资和福利。

2 电力企业人力资源开发与管理在企业发展中重要性

2.1 人力资源开发促进企业的合理性发展

对于人力资源开发来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源开发对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源开发工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源开发，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源开发来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理开发来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。

2.2 人力资源开发与培训是时代发展的客观要求

以高科技信息为主导的新型产业的崛起，推动着以知识资本资源为主的新时代到来。在这种时代发展背景下，任何人若想跟上时代发展的步伐，就要树立终生学习观念。电力行业的发展亦是日新月異，尤其是各种新技术、新设备、新工艺的应用，自动化信息化程度越来越高，如智能电网的建设与普及，其科技含量明显高于传统电网。因此，重视电力企业人力资源开发与培训是知识经济发展的客观要求。企业若想取得竞争优势，就需要有高素质的人才做支撑，通过高效的人力资源开发与培训工作来提高员工创新能力与综合素质。

3 电力企业人力资源开发培训的相应对策

3.1 电力企业应充分认识人力资源开发培训

电力企业要想实现更快、更好的发展，就需要从根本上解决其目前所面临的问题。首先，应该转变思想观念，电力企业领导层应该充分认识到人力资源开发培训工作的重要性，这会直接影响下属员工的工作态度和工作积极性;电力企业的管理人员应该针对人力资源开发培训等相关内容展开深入的学习和交流，使其专业理论和素养得到切实的提高;其次，就人力资源开发培训而言，应立足于电力企业的实际情况和特点合理借鉴先进企业的成功经验，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有转变思想观念，充分认识到人力资源开发培训的重要性，并积极主动地学习相关理论知识，才能够成为一名合格的从事人力资源开发培训的工作人员，为电力企业的可持续发展奠定人才基础。

3.2 创新培训模式

我国部分电力企业的培训方法过于单一，员工参与培训的兴趣不足，影响培训效果。因此，电力企业要想提升培训效果，就要在培训之前对员工在工作技能方面的需求以及个人发展方面的需求进行了解、总结，依据员工的需求对培训的形式与内容进行创新。在培训过程中，讲师要营造良好、轻松的培训氛围，改变传统的说教式教学方式，依据员工需求分组，创建“小班制”授课方式，并创新培训形式，寓教于乐，如，通过开展职业技能竞赛活动等形式让更多的员工对培训感兴趣，并积极参与进来，提高员工的竞争力。另外，电力企业还需在培训中有意识地加强员工的思考能力，引导其自由讨论，强化培训效果。为了加强培训效果，除了理论培训，电力企业还需要开展多种形式的实践培训，让员工将所学的理论知识应用到实践中。

3.3 拓展培训手段

先进的培训手段是保障培训质量的重要因素。本文认为应通过教育培训、激励手段、职业生涯管理三方面来完成企业人力资源开发与培训工作。首先，教育培训手段主要是通过对员工进行思想、技术及素质能力等方面的培训，丰富员工的知识内涵与技术技能;其次，激励手段主要用于提高员工创造性和积极性，通过营造竞争氛围，激发员工内在潜能;最后，职业生涯管理主要是考虑到员工对自身发展前景与自我价值实现的重视，为员工提供晋升与深造的机会，同时也为企业的发展进步储备先进性人才。

3.4 建立科学的培训评估系统

电气企业利用培训评估系统，能够及时将培训结果反馈出来，让组织培训绩效得到提升，这样有利于改进培训工作。在电力企业人力资源培训与开发工作中，评估是最后一个关键内容，能够让培训与开发成果得到扩大，并为之后的改进提供给可靠依据。在评估与检查过程中，能够及时了解接受培训的员工到岗后的工作和思想变化情况。电力企业要严格考核员工接受培训后的实际效果，采取责任制，也就是将培训负责人的绩效和晋升与培训效果挂钩，切实增强电力企业培训负责人对工作的重视程度。电力企业要重视培训考核评估工作，这样在开展培训工作时，所有人员都会根据相关规定接受培训，确保培训工作取得更大成效。

4 结束语

综上所述，电力企业人力资源管理是一项复杂的工作，是一项系统工程，要想做好，就要付出智慧、才干和勤奋。电力企业要充分认识到人力资源培训与开发的重要性，在当前市场竞争形势下，不断创新培训工作方法，确保取得各大成效。电力企业要健全培训体系，结合自身实际需求，有针对性开展培训工作，将培训的时间、内容明确下来。这样电力企业人才基础才更加夯实，能够最大限度发挥出员工的价值，为自身的可持续发展奠定良好基础。

参考文献

[1]何日生.电力企业人力资源开发培训的探讨[J].企业改革与管理，2017（10）：65.