陈爽

（辽宁建筑职业学院，辽宁 辽阳111000）

电气工程是高新技术领域的关键学科，电气工程的安全运行是行业进步和经济发展的重要保障。电气工程的自动化是电气工程的重要分支，将计算机技术与电气工程自动化深度融合，是新形势背景下科学技术发展的必然趋势。在新形势背景下，电气工程自动化的应用范围不断扩大，包括电气开关和航天科技领域。电气工程自动化管理是一门新兴的管理技术和管理学科，经过相关科研工作者和社会各界的不断努力，对于新形势背景下的研究成果也已经积累了一些，主要集中在电气工程项目管理方面。电气工程项目管理的发展过程主要有三个阶段，在二十世纪五十年代属于自行组织建设阶段；自二十世纪八十年代起，主要是处于招标、建设模式；随着生产方式不断变革，逐渐演化为多种模式并存的管理模式[1]。在新形势背景下，电气工程自动化管理模式已经成为广受关注的话题，构建出与时代发展规律相符合的管理模式，并应用到实际操作中，值得深入探讨。

1 电气工程自动化管理模式存在的问题

由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技术较强，因此，对应的管理模式构建难度较大，并且容易出现问题。主要包括管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其他工作进展。……