《快公司》2020.12

24×7地工作不等于高產高效

过去7年，《快公司》每年都会安排一期杂志揭秘全球最高产的商业和文化领袖的习惯和日程安排。但我们的本意不是出一本工作狂手册。了解工作超人如何理清头绪、给自己充电和寻找灵感，这些要素愈发重要。

不幸的是，很多老板仍用员工花在工作上的时间来衡量工作效率。咨询公司的调查数据显示，远程办公后，员工每天的工作时间都延长了3个小时。但员工并没有觉得自己很高产，而是备感疲惫和崩溃。这是一个遗憾，因为整体来看，高产的工作应该为家庭、个人娱乐和爱好留出空间。美国联邦最高法院历史上第二位女性大法官金斯伯格，把为人父母视为自己的竞争优势。“我生活的每一部分都能让我从另一部分中得到喘息的机会，并让我有了一种比例感，而这是那些只接受过法律教育的同学所缺乏的。”直到去年9月去世前，87岁的她一直相当高产。

《财富》2020.12/2021.01

伊隆·马斯克成为首富的“火箭”之旅

大多数企业高管闲暇时间打高尔夫、读书、冥想或是远足，马斯克则不同，他忙于把人类送上太空。他所掌管的特斯拉，可以说是以一人之力把整个电动汽车行业带进了21世纪，过去3年年均增长52%。他还拥有Boring Co.隧道公司、专注研发脑机接口的Neuralink公司和OpenAI公司。1月初，特斯拉股价大涨，他超越贝索斯成为全球首富。

马斯克在任何一个项目上所取得的成就，都能让他成为财富年度商业人物的强有力人选。他满怀雄心壮志，总是战胜各种不可能。然而要问各位高管最反感的人是谁，他们的答案往往也是马斯克。对于很多人来说，他颐指气使、大男子主义，听不得别人批评。有些人认为他虚伪，并不能带领人们走向未来。但真正了解他的人会说，真实的马斯克居于这两者之间，他是个很复杂的人，又在2020年赚了足够多的钱。

《大西洋月刊》2021.01/02

有限的医疗资源该如何分配？

1961年，美国华盛顿大学教授刚刚研究出肾透析技术，但当时只能为10个人做手术，为此西雅图市成立了由7人组成的“上帝委员会”，从千万名病患中筛选受试者。最终，幸运的10个人因此得救，落选者都因病去世。新冠肺炎疫情肆虐的美国，如今仍面临着这样的艰难抉择：疫苗该如何向各州分配、如何分发？该为各州拨付多少资金？在人们接种疫苗后，各州该如何对他们随访跟踪？各州是否应将个人接种疫苗数据上报联邦政府？到发稿时，各州政府和医护人员仍在等待确定答案。

《哈佛商业评论》2021.01/02

竞争的规则

“合作竞争”已经流行了30年。然而，许多公司仍不适应这个概念，错过了它所带来的潜在机遇。两位美国教授在分析了很多大公司的案例后，给出了如下建议：首先分析双方如果不合作，它们会怎么做，以及这会如何影响行业动态。有时合作有明显的胜算，但即使不是，也比在交易中被别人取代位置要好。接下来，关键是要弄清楚如何在合作中不泄露自己的优势。一旦你做到了这点，你就需要起草一份协议，明确交易的范围、交易由谁主导、必要时如何解除这笔交易，以及收益如何分配。合作竞争还需要灵活的思维，具备这种思维的公司可以获得重要优势。

编译/金丹