王若晨 丁姣月 马天坤

河南科技大学/土木工程学院 河南 洛阳 471023

前言

成本控制这一概念早在20世纪30年代的美国由《会计控制法》一书中明确提出，经济活动中的成本需要进行有效控制，这对活动的开展和进行具有十分重大的意义。也就是说，我们应该先明确成本发生的集中点，使用恰当的工具和管理方式，进而实现对成本的有效管理和控制[3]。要想保证项目成本控制的有效达成，我们应该明确房地产开发项目成本费用的构成，具体分为如下几类：土地征用及拆迁补偿费、项目前期工程费、建筑安装费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费。施工阶段的成本费用能占到总成本费用的一半，如果我们在这个阶段稍有不慎，企业将会面临巨大风险。因此，本文着重于研究挣值法在Z项目施工阶段对成本控制的应用。通过对各参数的数值分析，思考Z项目施工阶段成本控制可能存在的问题，并给出合理化建议。

1 Z项目在施工阶段的成本控制分析

（1）本文采用挣值法分析Z项目在施工阶段的成本控制

挣值法的计算设计核心是引入中间变量“挣得值”辅助分析房地产项目成本和进度之间的关系动态，并将此数据指标化。在项目实施的过程中，通过数据指标化，管理人员可对项目的成本费用和工期进度趋势进行识别判断，确定费用偏差和进度偏差后，根据偏差做出针对性措施，从而达到成本控制的目的。通常采用的三个基本费……