苏恩弘

柳州市龙建投资发展有限责任公司 广西 柳州 545000

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程规模和数量也在不断扩大，但同时也存在着许多问题，进而对建筑行业发展造成了严重阻碍。因此，相关施工企业需要对管理手段和管理策略进行改善，从而促进建筑行业的生存和发展。通过有效开展管理工作，可以确保建筑工程的顺利实施，并全面提升建筑工程的施工质量。对此，施工企业需要对工程管理加大重视，并深入分析相关制约因素，合理采取应对措施，提高工程管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。

1 制约因素

（1）招投标因素。在建筑工程管理工作当中，招投标环节是十分重要的一个步骤，对整体工程项目的顺利运行具有直接影响。而该项工作在原则上要求公开公正的进行开展，而实际情况却存在较大差异。具体而言，在招投标工作实际开展过程当中，往往存在着一些违规操作现象，一些中标企业和招投标单位之间通过私下沟通，进而对有关招标方面的相关信息进行透露，以此来帮助其中标。还有一些企业往往直接进行内定，没有按照具体的流程进行，这使招投标工作的公正性有所丧失，也失去了开展此项工作的意义[1]。

（2）合同因素。在建筑工程的规划阶段、实施阶段以及竣工阶段等会对相关的合同进行签订，从而对施工企业自身的行为活动进行约束，确保工程项目能够得到有效开展。因此，在这一过程当中撰写合同便成为一项十分重要的内容，其不仅要与工程的相关标准相符合，同时还要确保可行性，由双方充分了解合同内容，在征得同意后进行具体签订。……