陆柳卉

（广西河池市金鸿建筑工程有限责任公司，广西河池 547000）

现阶段，土建工程施工领域的竞争场面激烈，生产管理要求较高，企业若想实现经营管理效益目标，做好工程现场管理与技术应用的质量把控，有着重要的意义。新时期，管理工作的开展，必须要面向工程发展前沿，围绕管理形势变化，提出优化管理的策略与方法，保障管理价值的实现。

1 土建工程管理面临的挑战

根据工程实践分析，土建工程管理主要面临以下挑战：①四新技术的推广应用。随着新技术和新方法以及新材料等的广泛应用，使土建施工模式发生转变，作业现场大不同，采取以往的土建工程管理模式，难以适应新形势，因此要加强管理创新的研究；②管理要求不断提高。基于安全文明建设标准与绿色化施工标准等的实施背景下，土建施工作业有了新要求，然而管理实践中还存在很多薄弱点与不足，需加以完善与优化，提高管理的效益水平。例如，管理全面化水平不高，缺少事前风险的有效预测与应对，影响着管理效益目标的实现；③数据信息共享难度大。根据以往的土建施工管理实践总结，由于数据信息共享水平不高，影响着管理工作的开展与落实，很多问题未能及时被发现，当发现之后无法采取有效的方案处理，影响着现场管理工作目标的实现。基于此，需要探索有效的信息化管理手段，提高数据信息共享度。

2 土建施工现场管理与技术管理实例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程为例，基本情况整理如表1 所示。……