胡红连

（广西南宁鑫宝建筑工程有限公司，广西南宁 541100）

施工管理以及成本控制都是房建工程项目管理中的重要组成部分，对施工管理的效果，会直接影响到施工的进度、质量、成本，为了提升项目的建设质量和效益，施工单位要重视施工管理和成本控制工作，采取有效的措施，提高工作的水平，促进国内房建工程的建设发展。

1 加强房建施工管理及成本控制的重要性

要想提升施工管理以及成本控制的效果，就需要通过多方面来实现，包括人员管理、施工管理，并积极的运用信息技术。在施工环节，管理人员要结合工程的信息以及数据，对工程规划以及建设成本实施管理，提高施工的效率，确保施工的质量。房建工程具有较强的综合性，在施工中会有较多的专业参与进来，基于加强施工管理，可以协调好相关部门，促进施工有序的开展，提高施工建设的质量[1]。在管理实践中，要让施工人员结合规划规范的操作，满足房建项目建设目标，就项目经营以及工作成绩层面实施管理，对建设成本进行有效的控制，避免超出预算的范围。管理人员在控制建设成本时，应该结合造价部门的预算数据，认真细致的勘查施工过程，尤其是细节地方，提高工程的建设质量。

2 房建施工管理及成本控制中存在的问题

2.1 缺乏完善的相关管理制度

为了提高施工管理和成本控制的水平，就需要构建健全的管理制度，为工作的开展提供依据，然而现阶段国家对房建工程施工的政策并未及时更新，很多管理方法以及内容也并未及时的调整，使制度无法得到全面的落实。……