梅富全

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 完善现场施工管理机制

建筑工程土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就建筑工程土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上加强协调合作，增加建筑工程土建施工单位的内部凝聚力。

2 建立工程质量规章制度

工程质量从某种角度来说是建筑工程企业的名牌，质量好、性能优良的建筑工程自然会受到广大公众的欢迎，而良好的口碑对建筑企业的可持续发展具有积极促进作用。因此，建筑施工单位应将施工现场管理的重点放在质量管理和安全管控两方面。以质量管理为例，建筑施工单位应专门针对各工程特点建立工程质量规章制度。首先，建筑施工单位既要确保规章制度和企业的实际发展规划相一致，也要确保该规章制度能够在施工过程中被顺利落实。其次，相应管理……