易佑斌

(1. 邵阳学院 马克思主义学院， 湖南 邵阳 422000；2. 邵阳学院 新时代新青年新思想研习中心， 湖南 邵阳 422000)

自2013年习近平总书记提出“一带一路”合作倡议以来，我国积极发展与沿线国家的经济贸易伙伴关系，一直在积极探索利益共同体、命运共同体和责任共同体建设。“一带一路”秉承共商、共建、共享原则，属于开放性、包容性的区域合作倡议，这也是区别于其他区域性经济倡议的重要特征。“一带一路”是联动发展倡议，提供务实合作平台，是促进我国与沿线国家人文交流与经济合作的桥梁。截至2021年1月30日，我国已经签署了205份共建“一带一路”合作文件[1]。

“一带一路”倡议下，企业走跨国合作发展模式是主要趋势。面对百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局，我国企业也纷纷布局海外市场，力求在合作共赢的前提下提升海外市场占有率。然而，跨国企业发展中文化冲突时有发生，这源于不同国家之间的文化差异，既表现在企业经营理念、制度体系方面，也表现在人力资源管理等方面。这些问题如果不能妥善解决，则跨国企业在国际商务发展道路上会失去潜在机会，从而制衡自身发展。由此可见，我国的跨国企业应当完善自身企业文化管理，依托“一带一路”倡议的发展机遇，以中华优秀传统文化为基石，以融突和合为指引，构建多元与包容的企业文化。本文的研究意义在于立足我国的跨国公司，分析跨国企业文化管理中存在的问题，并找到解决策略，从而推进跨国企业文化体系的完善。……