闫香玉

（新疆财经大学 会计学院，新疆 乌鲁木齐 830012）

1 全面预算管理相关概述及理论

1.1 全面预算管理的概念及其作用

1.1.1 全面预算管理的概念

首先，企业预算是指企业管理者对企业自身生产运营情况进行的合理预测与决策，对企业未来一定期间内的经营和财务情况制定出合理详细的计划与安排，以此快速准确的指导企业未来要开展的经济运营活动。

全面预算管理则是企业预算发展到一定阶段的，适应并切实满足企业自身需求的一个产物，是通过预算的方法从企业的整体战略出发，以对外部市场相关经济活动进行的科学预测为基础，以企业整体目标利润为长期战略导向，根据企业制定的整体战略原则和政策为其销售、生产、融资、投资等相关经济活动设定目标，对企业的各项经营管理活动进行综合性统筹安排与协调的一项企业内部控制手段。

1.1.2 全面预算管理的作用

1.1.2.1 可以进行有效的监控与考核

全面预算管理能够将企业整体战略规划与年度经营计划进行分解，对企业内部各职能部门以及每一位员工的工作业绩进行监控和考核。

1.1.2.2 有助于协调企业资源的分配与整合

在确定全面预算总目标时，企业管理者会以企业外部经营环境及企业内部资源状况为依据，明确企业长期发展战略目标，对企业的有限资源进行最佳安排，避免资源分配整合不当。

1.1.2.3 能够有效降低经营管理风险、运营成本与费用，增强盈利能力