龙冰 何唯

2014年，中央把推进媒体融合作为国家战略，如今全国各地、各级传统媒体与新媒体的融合已蔚然成风。由于如何进行媒体融合并没有一个可以全盘照搬的模板，各家媒体的情况各不相同，因此，当下的媒体融合呈现出百花齐放的态势。这其中，尤以处于夹心层的市级广电媒体最为尴尬。其本身的生存已很困难，而发展新媒体所需的大笔资金、专业人才和网络技术又严重不足，使得很多城市台都处于只能“保饭碗”的艰难境地，无心也无力在媒体融合上有所作为。

组建于2010年的襄阳广播电视台，一度也面临这样的困境，但眼下，它通过整合旗下的3个电视频道和3套广播频率，让新媒体元素融到节目的骨子里，渗透到细胞里，并倾全台之力打造了以“云上襄阳”App为新闻仓储集散中心，“襄阳播报”等12个微信、抖音、快手号为新闻传播主渠道的新媒体矩阵。现拥有粉丝500多万，广播电视市场份额在当地所有落地的频率、频道中稳居第一，年营收达1.2亿。襄阳广播电视台的媒体融合之路，是从2015年率先搭建汉江流域的第一个“中央厨房”开始的。五年多来，因为紧扣媒体融合的脉搏，以开放的心态和坚实的步履，通过不断迭代升级，实现了媒体融合的基本成功。

一、从品种到品牌

互联网时代，新兴媒体的产品形态和传播平台层出不穷。作为传统的主流媒体，必须借融合才能占据更大的市场份额，最大化地增强自身传播力和影响力，因此，各传统媒体争相入驻各大头部平台开账号、上直播。……