文 樊 榕 云南报业传媒（集团）有限责任公司

企业集团化是当下经济运行活动的主要模式。企业集团作为多法人联合体，随着旗下各企业法人边界的拓展，管理半径也会越来越大。企业集团的产业布局规划、管理目标、管控体系以及各级法人主体的权责界面、规章制度、办事流程等，如何快捷而准确地传递到下属公司，确保二级、三级法人主体的生产经营和管理活动合法合规，提高企业报告的真实性、可靠性和完整性，提升营运水平、风险防范能力，改善管理效率和经营效果，实现企业集团整体的运营目标和发展战略，促进集团公司与其所属的子公司各产业板块的可持续发展？笔者结合自身多年从业经验，对文化企业集团多级治理模式协调发展进行了一些思考。

理顺各治理主体关系促使多级治理结构健康运转

加强党的领导。坚持党的建设和企业的改革发展同步谋划，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。把加强党的领导和完善公司法人治理结构统一起来，在公司章程中明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持从严教育管理企业领导人员，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责及工作方式以及与其他治理主体的关系。强化对企业领导履职行权的监督，对没有党组织的法人主体，要及时建立健全党组织，开展党的工作，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分。

建立科学合理的决策机制，推进专门委员会建设。……