□ 通讯员 王祺涵

今年以来，按照崇尚实干、狠抓落实的原则，临沂城投集团大力推行“一张表格抓落实”工作法，实现督查督办清单式管理，形成闭环管控运转机制，打通工作落实的“最后一公里”，为在全市率先迈入千亿级国企行列提供坚实的工作保障。

编制一张表格，将工作任务入账建册。将省市在改革发展、决策部署中涉及的集团事项、省市领导批示交办事项、集团目标考核任务落实等八大类工作事项纳入一张表格，及时将任务进行分解，把每周工作任务记入“账本”，明确牵头领导、责任单位、工作要求、完成时限、当前进展、完成情况等事项，一月一调度，一季度一通报。取消“正在推进”“正在办理”等时间节点不明确表述，完成情况全部实行百分制量化，对时间节点范围内后续工作进度均量化到具体时间。建立亮灯机制，根据时间节点不同，分别按亮“红灯、黄灯、蓝灯、绿灯”进行督办。红灯事项实行一周一调度、一周一汇报，持续跟进，实现一个系统、一张表格同步更新，动态掌握进展，实时动态跟踪督办办理情况，直至办结销号。

推行马上就办，让工作推动掷地有声。大力弘扬“事不过夜、马上就办”工作作风，发挥党员干部率先垂范作用，提升职工精气神，固化于心鼓足精神动力，固化于行提升工作执行能力，固化于外作为工作落实的制度保障。对市领导批示件、市委市政府机要件、明传电报、部门函件、各级文件等做到快取快送，及时转交集团领导批阅，及时回复。……