本刊记者 黄河 通讯员 谢静媛 詹春艳

进入新时代，在我国推进更深层次改革、更高水平开放的道路上，可谓百舸争流。谁能用好“改革创新”这个法宝，谁就拥有了高质量发展的“密钥”。

作为国网福建电力系统推进“三项制度”改革试点单位，国网龙岩供电公司（简称龙岩公司）按照改革总体部署，坚持问题导向，以激发员工主观能动性为突破口，充分发扬革命老区“干革命走前头，搞生产争上游”的优良作风，推动改革破冰前行，成效不断凸显。用该公司总经理李聚聪的话说，正是龙岩红土地所传承的革命精神和务实笃行的实干精神，为“三项制度”改革在龙岩供电系统乘风破浪一路“护航”。

增减有度，激发内生动力

“三项制度”改革中，难度最大的是如何打破传统的员工绩效分配方式，真正做到按劳取酬。以往供电企业的绩效考核为自上而下式，一成不变的个人岗级和绩效系数让员工处于被动地位，导致员工的能动性和积极性无法充分发挥。

于是，改革伊始，龙岩公司开展“前端放权”，授权各部门每年度重新定岗定薪、定绩效系数，实行“岗位动态式”管理。鼓励部门根据员工业绩情况，动态调整员工岗级绩效系数，打破岗级绩效系数能上不能下的壁垒，实现“以岗定薪”向“以效定酬”转变。

这种模式在基层供电所被形象地称为“全体起立”，即根据个人年度业绩（包括员工年度绩效、关键指标、民主评议等）总分排名情况，按照高级、中级、初级3:4:3 原则重新定岗，不同岗位对应不同岗级和绩效系数，彻底打破供电所岗位设置“能上不能下”的局面，解决了老员工凭借资历占据“高岗”却“出工不出力”、新员工多干少得等普遍问题。……