电力施工企业土建工程施工质量管理分析

2021-01-29李仕敏

探索科学(学术版) 2020年10期

李仕敏

贵州粤黔电力有限责任公司贵州盘州 553505

引言

电力施工企业加强土建工程施工质量管理，有利于有效控制土建工程施工成本投入，不仅可以大幅度提高施工质量管理水平，也能更好地满足社会经济发展的需求。在明确电力施工企业土建工程施工质量管理现存问题的前提下，电力施工企业如何加强土建工程质量管理工作，是目前各相关人员需要考虑的问题。

1 电力施工企业土建工程施工质量管理现存的问题

1.1 管理体系严重滞后随着经济不断发展，也促使电力施工企业得到了快速的发展，电能需求量上升的同时，也使得电力施工企业规模也逐渐扩大[1]。原有施工质量管理体系已经无法满足当今电力施工企业发展需求，尤其是电力工程中土建工程的施工要求，管理体系严重滞后，不仅影响整个电力工程施工质量，也影响着施工人员的人身安全。此外，土建工程质量管理程序被肆意修改是造成土建工程质量管理工作无法得到准确落实的主要原因，进而影响土建工程顺利的施工。

1.2 人力资源配置与企业发展不协调土建工程质量管理人员配置不足，影响了电力施工企业业务扩展需求的同时，也极大地降低了土建工程质量管理工作效率。电力施工企业人力资源配置不合理，使得部分工程项目管理人员配置数量不足或无人管理，进而导致土建工程质量管理工作控制力与协调性严重缺失，致使土建工程整体施工质量下降。

1.3 施工技术水平较低随着经济的快速发展，电能需求量日益增加，各电力施工企业规模逐渐扩大，进而导致外部市场竞争激烈，部分电力施工企业为了节约施工成本，对施工人员招聘的要求一再降低，对土建工程施工流程与施工工艺不熟悉，使得施工技术水平较低，土建工程施工质量无法得到保证，提升了土建工程后期返工的概率。此外，企业为降低施工成本投入，擅自降低施工材料采购标准，施工时偷工减料，加上施工设备老化严重，严重的影响了土建工程施工质量。

2 针对土建工程电力施工企业提高施工质量管理的措施

2.1 完善电力施工企业管理体系为提高土建工程施工质量管理水平，电力施工企业应逐渐完善施工质量管理体系，结合自身发展情况与现阶段土建工程施工质量管理存在的问题，作为完善管理体系的核心内容，从强化管理体系规范性与权威性这两方面入手，从而达到进一步优化电力施工企业整体管理工作的目的[2]。建立管理职责机制，增强管理人员岗位职责意识，规范管理人员工作行为，加快施工质量管理体系的落实，严格按照相关管理规范来执行管理工作，充分发挥施工质量管理体系的真正效用，将各管理任务合理分配到每个管理人员手中，为确保电力施工企业各项目都有充足的管理人员配置，积极引进与培养管理人才，促进电力施工企业管理人员综合素质提升的同时，也实现了土建工程施工质量管理水平得到有效提高的目的。

2.2 做好电力施工企业土建工程供应方管理工作做好电力施工企业土建工程供应方管理工作有利于实现对土建工程供方分类与分级管理的目的。为了更好地吸引具有潜力的合格供方，电力施工企业可在合同洽谈与工程付款方面给予一定福利，并对所需要接洽的供方各方面的情况进行深入分析，一旦评审结果不符合标准，应及时停止合作关系，进而更好地保证土建工程分包工作的合理性。土建工程招标前，电力施工企业应对潜在的合格供方分包资格进行再次审核，审核重点包括供方信誉、管理能力以及工程付款方式等，经过对这几个方面的风险评估，最大程度上确保土建工程施工质量。

2.3 提升土建工程质量管理合理性提升土建工程质量管理工作合理性是确保土建工程顺利施工的基础保障，为有效的发挥土建工程质量管理作用，电力施工企业管理者应加强对质量管理及土建工程施工重要性的意识，从根源上提高土建工程施工质量管理水平。土建工程实际施工的过程中，管理人员应重视对砼结构的施工工艺进行严格管控，确保该施工工艺符合土建工程质量标准，降低土建工程施工中不必要问题的发生，减少这一方面问题对土建工程施工质量的影响。与此同时，对土建工程所涉及到的施工工艺以及相关施工安全防护加以管理，把施工质量管理重要性意识灌输给施工人员，让施工人员充分的明确施工要点，借此来达到对土建工程全过程施工严格把控的目的，最大程度上降低土建工程施工过程中风险隐患发生的机率。

2.4 加大对图纸与施工方案的审核力度为提升电力施工企业土建工程施工质量，企业管理人员应加大对图纸与施工方案的审核力度，土建工程施工之前，管理人员需要仔细确认与核对施工图纸与施工方案是否保持一致，对图纸与施工方案中标注的重点部分进行深入的检查，比如说审查砼配比、砼浇筑方式等这一类重点部分，提高审核效率，一旦发现异常问题或关键信息不准确、较为模糊，应及时与设计人员沟通，对施工图纸与方案进行修改，修改过后再次审核，确保没有问题才可施工。为确保土建工程施工过程中各项环节有序衔接，管理人员应充分勘察施工现场，根据施工方案流程来规划施工工序，并结合不同阶段的施工工序来分配相对应的施工人员，进而提高土建工程施工质量。此外，管理人员定期到土建工程施工现场进行审查，重点审查施工进度、现场施工材料使用情况以及施工质量，将土建工程施工规范贴在施工现场明显位置，规范施工人员行为，从而保障土建工程施工质量。