苏亮

摘要：伴随社会主义市场经济蓬勃发展，建筑企业在工程施工技术与现场施工管理的关系处理方面引起社会普遍关注。它不仅事关建筑工程质量的好坏，更影响到建筑行业标准规范化的成立以及建筑行业未来市场发展中的进步和提升。提出二者有效结合的探讨，对于我国建筑工程的有效开发与建设，形成有力支持与帮助

关键词：建筑工程;施工技术;施工管理

伴随社会经济建设脚步不断加快，诸多行业面临的竞争压力增大。作为建筑行业无法规避日趋严峻的态势。作为建筑行业竞争的关键，施工企业的施工技术将决定企业在市场竞争中存活与发展。因此，需要施工企業在迎合市场发展需求的同时，还要积极做到不断更新施工技术，提升自我核心竞争力，从总体上把控建设施工水平，做好施工现场管理工作，促进企业不断向着高技术、高层次水平提升，并促进建筑行业持续稳定地发展。

一、深入了解建筑工程施工技术的类别

首先，作为建筑施工的核心与基础，地基施工属于实际施工的首要内容。其是建筑施工质量保障的前提，关系到建筑工程的承载力与安全稳定性，对现场管理水平有实践性验证标准;其次，水泥土搅拌技术是建筑施工的重要保证。作为现代建筑使用的材料，混凝土质量、硬度与性能对工程质量有密切关系，作为施工管理人员应当从技术管理方面高度关注，否则会危及到建筑工程的安全交付与使用;最后，做好防水处理是建筑工程使用性能的保障。防水施工技术是确保建筑工程项目交付后正常使用的关键，如果无法达到处理标准，将对施工验收造成极大影响，对施工管理要求必须做到符合具体化标准，确保施工工艺管理与监督到位。[1]

二、施工技术在施工现场管理过程中的问题

（一）安全施工问题—现场施工管理存在诸多疏漏

建筑工程施工现场管理核心就是主抓安全施工生产环节。关乎建筑施工人员的生命安全，关乎社会稳定与行业未来。建筑工程施工的细节较为繁琐、环境也比较复杂，并且经常会受到多种因素影响与牵制，需要通过现场施工管理要求和手段予以强化。在施工过程中，许多施工企业为了追求速度，安全施工防护措施并未设置到位，现场警示性标语、警示性标志并未明确标识，施工前安全检查环节并未做到无死角，施工前安全生产教育内容普及、安全生产制度与操作规范流程考试等均未能按照国标、企标以及安全标准落实到细节上。既未能达到提示与警示作用，也不能有效形成内化安全意识的具备。

（二）施工技术问题—现场施工管理忽略的应有标准

建筑施工过程中，对施工现场管理做具体情况分析时，往往存在对施工技术管理标准化的忽略。主要包括对于建设施工图审核不严格，致使出现施工误差，影响施工质量与进度;施工预算与实际施工支出存在较大差距，施工过程未能按照预算要求进行有效控制，使建设成本不断提升最终造成较为严重的经济损失;建设开工前未能及时检查建筑材料与建设设备的筹备情况，导致建设工程中出现设施设备硬件不足，影响到建设周期与工程交付;建设工程管理对工程质量不达标存在监管验收过失，对建筑企业施工质量带来负面影响的同时，也影响到行业发展。

（三）人员素质问题—现场施工管理主体及施工人员亟需提高

建筑工程施工技术的主体因素，即人员素质是建筑工程施工过程中执行力有效保障的前提。但从实际情况来看，无论是执行施工工程的一线人员，还是落实施工管理的技术人员，部分存在不能严于律己的遵守施工企业的规章制度、对领导管理置若罔闻、缺乏团队合作意识，较为我行我素。此外，不注重安全意识、不佩戴安全防护设备、未能有效按照安全规定执行施工工作。对于施工管理人员，未能及时做到工程进度检验、督导工作合规开展，会对工程建设质量与施工安全造成隐患。[2]

三、现场施工管理对建筑工程施工技术有效开展的措施思考

（一）加强施与管理人员的综合素质水平提升

无论是施工人员还是管理人员，在进行正式上岗前都应当接受严格的技术能力培训、管理职能培训、专业素质化考核等，一系列施工技术与管理标准化要求必须落地实施。培训是为了保障施工技术的标准化与规范化，是为了将安全责任明确到、树立安全施工意识;以“安全责任重于泰山”为警示下，保质保量地交付建筑工程;管理职能培训是为了使管理人员强化管理意识、融入管理角色、落实管理职能、肩负管理责任，对施工技术、施工安全、道德全面落实起到有效化管理与监督;伴随建筑施工技术水平社会化要求不断提高、管理人员管理职能素质化标准提升，素质考核存在的意义在于以严格规范检验施工、管理人员适应社会对建筑工程要求标准化、规范化体现。

（二）有效落实施工工程管理与监督机制，形成规范化操作的有效落实

作为建筑工程，是社会化生产的核心基础与成果表现。受性质与行业特殊化决定，建设工程项目的建设周期相对较长，建设工程内容较为复杂。有效落实施工工程监督机制，对于建筑行业高标准、严要求的规范化标准的贯彻与落实，有着更为现实意义。整体化的管理与监督制度出台，是落实实践的前提，做到“有规可循、有法可依”。从细节上，将规划范的管理与监督工作落实到建设工程施工的各个环节，提升工程质量的同时做到降低施工安全事故发生率，确保建设周期内竣工验收与交付。

（三）不断建立健全管理制度，做到规章制度面前守则守规

“不搞一言堂、不予特殊化”是进行建筑工程施工安全管理与质量管控的前提。[3]标准制度化、原则化、规范化的出台，是建筑企业存在市场的基础，遵规守纪、严苛章程，是建筑企业形成竞争能力里的前提。及时革新老旧管理制度，创新思维、创建符合社会要求、行业标准、落实企业实际的管理制度，对于建筑工程的建设、施工技术的有效开展，都能起到管理功效的强大助推。

四、结语

结合建筑施工企业实际、创新施工管理思维、提升施工技术水平、树立安全责任意识，以实际行动落实施工管理要求、以促进发展提高施工技术水平，做好两者的有效结合，统筹推进建筑企业对于行业新规的适应，推动建筑施工企业与施工行业步入现代化发展进程的快速发展节奏。

参考文献

[1]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.

[2]闵勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理优化措施[J].南方农机，2018，49（18）：111.

[3]田颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].纳税，2018（18）：121.