张欢

摘要：绩效考核管理是现代企业在人力资源管理上运用的一个重要手段，是企业发展过程中必不可少的重要环节，对增强企业运行效率，提高员工职业技能，激发员工工作热情有着重要作用。本文结合基层烟草企业管理实际，系统调研发现基层烟草企业绩效考核管理的现状和存在问题，为更好地发挥考核激励“指挥棒”作用提出具体对策。

关键词：基层烟草企业;绩效考核管理

基于烟草行业持续推进劳动用工收入分配制度改革，突出岗位绩效向基层倾斜的改革发展新形势要求，建立完善一套行之有效的基层烟草企业绩效考核管理办法具有重要的现实意义。绩效考核的结果直接影响到薪酬调整、绩效发放及职务晋升等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现。如何以考核积聚企业改革创新发展动能，提高员工工作满意度和未来成就感，真正把考核激励的“连锁反应”转化为“乘数效应”，最大限度发挥绩效考核对基层烟草企业管理的内在价值，势必成为基层烟草企业积极探索的重要内容。

一.基层烟草企业绩效考核管理存在的问题

1.下发考核办法及考核实施滞后。基层烟草企业绩效考核管理办法通常是在上一级单位下发对本级的考核管理办法后才制定，考核办法下发时间较为滞后，导致在开展工作的过程中不能清楚知晓当年的考核目标任务。办法下发时间距离考核时间较近，日常工作不能更好地有章可循、有序推进，更会造成临近考核突击“查缺补漏”的现象。……