田友龙

联想是一家让人尊敬的企业，不仅是中国商界的标杆，还是世界五百强俱乐部的成员，全球PC的老大。但这一切已翻篇，进入互联网时代，联想从领跑者的位置上掉下来变成追赶者，拼命往互联网这趟高铁上挤，却总是慢半拍，江湖地位每况愈下。

领导偌大一个企业，联想CEO杨元庆是有国际化视野的，也是有互联网基因的，他灵敏洞察着时代用户的变化—喜欢尝鲜，喜欢冒险，主张联想在经营上要有开放的心态，积极进取，敢于尝试与冒险。然而联想的动作却让人看不懂，这些年联想不缺大动作，整合MOTO，收购IBM的个人电脑业务……这些动作都有点收古董的味道，进取、尝试、冒险在哪？因此该被榔头敲的不是别人，恰恰是杨元庆自己。

组织清空，发掘新赛道

互联网时代，市场瞬息万变，环境变了，工具得换，思维也得跟着变。改变思维难在必须先清空，让组织保持空杯状态，才能接纳新理念，开启新经营。组织清空不易，核心动作只有三招：组织归零，重塑经营；告别舒适区，激活探索之心；换思维，换视角，寻找新赛道。

组织归零，重塑经营

回头看，联想虽已掉队，但还有追赶的机会，其他一些领头羊，怕是命运比联想还悲惨些，直接淘汰出局。数码技术发明者是柯达，触摸屏技术开创者是诺基亚，这二位可都是巨无霸，结果硬是被自己发明的技术给埋了。喜剧演成悲剧，福兮祸之所伏。巨头们太成功，也太自信，对变化视而不见，柯达发明了数码技术却将其束之高阁。