李宇彤，陈竞波，张忍德，魏颖娟，秦路宇

（中国重型机械研究院股份公司，陕西 西安 710032）

冶金成套装备项目作为大型工程项目，具有投资较大、周期较长、涉及人员较多、技术性较强等特点。这是由于冶金行业规模大、工艺环节多、产品品种多、设备种类多等特点决定的。在典型的冶金成套装备设计供货项目中，项目经理作为核心角色贯穿项目的启动、规划、执行、监控、收尾全过程，合理运用项目管理技术为项目顺利实施提供全局性支持。近年来，随着企业数字化转型升级趋势不断加快，项目管理理念不断深入，项目管理技术亦需不断更新迭代。数字化基于信息和通信技术实现，是人与物的互联，是现实世界与虚拟世界的汇聚（Kagermann，2015）。当前，数字化已成为效率跃升的强大抓手，引领着生产力变革，这需要包括项目经理在内的所有项目管理人员具备数据驱动决策的能力，调整和发展新阶段的工作思路，积极融入数字化的浪潮。

项目管理中最复杂的部分是在资源、风险、预算、质量、进度和范围方面寻找平衡（PMI，2018）。通过运用恰当的项目管理工具，项目管理人员可以对项目的关键因素做出有效的统筹管控，逐渐打磨形成较为成熟的项目管理模式。传统的项目管理工具多为公司组织内部服务器独立使用，新型的项目管理工具多为基于云计算的SaaS工具。近年来最新的敏捷项目管理（Agile）方法，如Scrum、精益思想（Lean）、看板管理（dashboard），设计思维、结合传统瀑布式项目管理和敏捷观念的混合型方法（Hybrid）等新兴的项目管理工具，都可以为项目管理者提供新的视角，帮助公司组织在复杂的环境下提高效率。……