闫慧芳，焉丹，高敏，安峥

中日友好医院 医学工程处，北京 100029

引言

近几年，公立医院综合改革的实施，极大地推动了三级公立医院在发展方式上由规模扩张向质量提升上转变，在管理方式上由粗放管理向精细绩效管理上转变。医院内部的医疗设备更新换代为疾病的诊断、预防和治疗提供了有力的技术支持。但是，医疗设备的购置，尤其是大型医疗设备，在后期的使用维护中占用了较多的成本。研究结果表明，医院以低成本获取高效益才能实现社会效益(公共利益)[1-3]。因此，严格控制、科学合理地规划医疗设备的配置，充分提高医疗设备的使用效率，实现经济效益和社会效益的双向发展，是促进医院长效、健康发展的重要途径[4]。在2019年发布的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》[5]中指出，以满足人民群众健康需求为出发点和立足点，强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率；同时坚持信息化支撑，确保结果真实客观，发挥大数据优势，提升医院科学管理水平。

在全国公立医院大力开展成本控制的形势下，医疗设备管理部门在管理模式上也发生了很大的转变，如在医疗设备全生命周期管理中介入信息化手段，提高医疗设备的管理效率和精细化水平[6]；或对医疗设备使用情况的管理进行了发力，及时跟踪、了解各种设备的使用情况，为医疗设备管理决策提供了科学的量化指标[7-8]；……