林杨

中海石油(中国)有限公司天津分公司

伴随着工业4.0迅猛发展，企业数字化转型已成为必然趋势［1-7］。国内外各大石油公司等非数字原生(传统)企业纷纷投身数字化转型建设。目前数字化转型研究成果偏重于宏观的策略研究和局部工作方法的阐述，较少从基层实践角度提供一套较全面、易入手、可借鉴的参考案例，以解决非数字原生企业数字化转型数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的问题［8-12］。

在阐述企业数字化转型基本认识基础上，从中海石油智能油田示范项目建设基层实践认识出发，论述了非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障，为同类型企业的数字化转型工作提供参考。

1 非数字原生企业数字化转型挑战

数字原生企业是指流程、交易和交互主要依赖于技术支持的组织，且在内外部运营中均以数字技术应用作为竞争优势；非数字原生企业基本以物理世界为中心来构建，围绕生产、流通、服务等具体的经济活动展开业务，缺乏天然的软件和数据平台为核心的数字世界入口，使得非数字原生企业与数字原生企业之间存在显著差异［13-14］。

由于发展于数字时代之前，非数字原生企业数字化转型难度大，以中海石油为例，其数字化转型面临挑战主要包含如何做好以下几个方面。

(1)形成共识，科学认识数字化转型本质。数字化在当前时代的内涵，是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系。……