马丽君

（湖南省工业设备安装有限公司，湖南 株洲 412000）

项目采购成本约占建筑企业项目成本的60%-70%[1]，新形势下项目采购既要保证合法合规的要求，又要注重采购效率提升与采购成本节约[2]。近年来各建筑企业纷纷开始建立材料采购电商平台，形式多样，侧重点不一。新形势下建筑业互联网采购转型呈现出多元的发展模式，采购模式的转型助推企业管理变革，实现项目成本节约，提升企业利润空间[3]。同时更多的企业从过程中发现了采购电商平台盈利的模式，在节约成本的同时，发展成独立的第三方平台运营与物贸公司，以提供采供服务为基础，融入到供应链条中[4]。

1 建筑企业传统采购存在的几个问题

（1）建筑企业传统的采购行为发生于分散在全国各地的项目部，企业虽制定有一系列的采购管理制度，但无法监管每项采购的具体实施过程是否按照企业管理制度执行，是否规范有效。

（2）企业各项目部物资采购，欠缺可以衡量的尺度对标，若出现供应商联合围标行为实难区分，难以判断中标价是否合理。

（3）项目部采购计划性差，采购频繁，采购量少，临时采购多，供应商资源难以共享，企业采购管理总成本高。

（4）采购数据收集存在各类数据延时、数据偏离。企业管理决策层很难快速、准确获取动态数据，采购大数据积累所形成的企业竞争力优势难以凸显。

2 建筑企业采购平台建设模式

基于建筑企业传统采购的缺点，近年来大型建筑企业纷纷开始建设自己的采购平台，基于对企业项目采购不同的经营管理理念出发，有企业自用的，有几家企业联合做第三方采购平台的，也有直接借用第三方平台。……