喻若妍

摘要：改革开放以来我国社会经济取得了长足的进步，多个领域和行业获得了重大进展，建筑行业也随着居民生活需求的提高步入了新的发展阶段，其中工程造价的管理控制工作有着至关重要的作用，通过这一环节，建筑企业能够实现对建设成本的精准控制，进而扩大企业的经济效益，为企业的可持 续发展提供保障。本文将针对现代工程中工程造价的管理问题展开研究，为我国建筑企业探索具有可行性的实践措施，切实保障我国建筑行业的可持续发 展。

关键词：建筑工程;工程造价;管理控制;实践

引言

工程造价的管理活动，对建筑企业发展有着不可替代的作用，建筑企 业可通过各类型的工程管理工作有效控制项目施工成本，向着企业经济效 益最大化的目标不断前进。在目前国内建筑市场的演化过程中，开放包容、 快速开拓的趋势愈发明显，我国建筑企业正面临着巨大的发展机遇，但同 时也将遭遇严峻的挑战。对此，我国建筑企业应当借助目前市场的发展条 件积极推进自身业务发展，对工程造价的管理工作进行严格规范，精确把 握建筑成本，实现资源的有效分配，凭借成本优势让企业自身在市场竞争 中取得优势地位。

1 工程造价管理的概念

建筑工程的内容是十分复杂的，其中工作环节涉及多个不同的领域，彼此间关联性也极高，这对建筑企业的工程造价管理工作提出了更高的要 求，对此，建筑企业需要深入了解工程中的各个环节，重点关注其中重点 环节，安排专业人员对工程进行全方面的审查，扫除工程中的管理盲区，切实保障工程造价管理工作的高校展开，为企业的经济效益提供支持[1]。在 这一过程中，建筑企业需要借助科学的管理方法和管理理论，在正确的指 导下制定适合企业自身发展的管控制度，实现对工程预算的精确估计，从 而做到对资源的优化配置，科学、合理地分配工程资源。除此之外，企业 应当依据工程和自身企业的实际状况为工程的展开做出准备工作，为工程 现场的工作展开提供稳定的资源支持。工程造价工作对建筑企业而言是对 自身建筑和经济状况做出判断的重要依据，依照这一过程企业可优化自身 的内部结构，加强企业内外的合作与交流，通过多个环节的优化提升工程 的质量和施工效率，推动我国建筑行业发展。

2 工程造价管控中的常见问题

2.1 管理机制落后

我国建筑工程行业在近几年发展迅速，但碍于发展时间的限制，目前 我国的发展水平与发达国家相比仍有差距，相对落后的管理机制导致我国 工程造价管理工作中出现大量漏洞，究其根源，更多是由于建筑企业缺乏 对工程造价管理工作的深入了解，进而导致了对工作环节把控的缺位，缺 少深度的整理和分析，除此之外，由于对工程造价分析的不到位，建筑企 业往往无法对管理工作进行预前控制，在工程展开时仅能通过简单的操作 对工程造价工作进行管理，不利于我国工程管理水平提升。由此看来，工 程造价的管理工作直接关系到我国建筑行业的发展。

2.2 预算精准性差

按照工程建设的组成来划分，建筑材料类属于基础性准备工作，其中 材料的费用及成本同样也是我国建筑企业中工程造价管理工作中的核心部 分。所以，建筑企业要控制工程造价必须对工程材料进行分类、统计和分 析，同时必须及时关注市场中的价格变化，实时根据用户需求和市场需求 进行调整，实现对企业利益的维护[2]。

2.3 管理人员素质低

工程造价的管理工作与其他工作不同，其中所涉及的领域和内容十分 复杂，需要多个部门和单位的协作，这需要管理人员和工作人员具备足够 的专业知识和职业素养，但值得注意的是我国目前对于工程造价方面的资 源投入力度远不足够，所聘用的工作人员也大多缺少相应的能力，人员素 质远达不到工程建设的需求，这为工程平添了大量隐患。除此之外，目前 我国建筑企业使用的工作人员中具有实践经验的人员相对较少，对于专业 知识的掌握程度过低，阻碍了工程造价管理工作的进行。

3 工程造价的管控实践

3.1 完善管理机制

为保证我国建筑企业工程顺利进行，需要为工程造价的管理工作建立 健全一个完善的管理体系，依照我国经济社会的发展形势进行改变。目前 我国的工程造价管理机制已经成功投入了使用并初见成效，但其管理体制 中缺少科学合理的管控，存在大量的问题，为我国建筑企业的发展添加了 许多障碍。对此，如果要提升我国工程造价的管理工作水平和效率，必须 要健全现行的管理体制，增强企业内部各个部门中的配合能力，还需要实 时对工程项目进行观察、跟踪、记录与分析，将各个环节纳入建筑企业的 管理范围，加强管理力度。必须注意的是，建筑企业的任何操作都必须在 法律法规的监督下进行，在法律的许可范围内进行。

3.2 提高動态化控制水平

对建筑企业的工程造价管理工作而言，动态化控制水平的提高意义在 于建筑企业管理水平的提高，是以实现对企业工程造价的精确控制为目标 的行为。为切实提高我国动态化控制水平，应采取以下应对方法：（1） 做 好事前控制。建筑工程中大量行为都是建立在专业化知识的基础上，故必 须要在工程开展开针对此类环节进行强力把控，如招标、投标工作，这项 工作是工程项目展开中的重要影响因素，对此，建筑企业首先应当秉持为 人民服务的原则，保证工程招标、投标工作公平、公开、公正;其次要提高 对招标、投标工作的门槛限制，聘用高质量的员工，有效避免压标等行为出 现;最后，要构建多方和谐的良好关系，切实保障各方利益。（2）事中控制。该环节是工程的造价控制工作中资源投入量最大的部分，所涉及的工程造价 直接影响到工程的成本和费用，为实现对工程造价的有效控制，建筑企业应 当实时跟进实时根据建筑工程的状况调整资源分配方案，进而实现资源的合 理配置，提高工程环节的经济效益，在此环节中，建筑企业还应当跟随市场 的经济变化及时支付相应的款项，加强对工程造价的动态性控制，进而将工 程控制在可控的范围内，运用正确方法实现工程造价管控水平的提高[3]。

案例分析：某市政府在安排排水施工项目时遭遇了许多困难，因为施 工地址位于交通要道上，对此建筑企业将不能使用传统的打围施工法，要 采用钢板进行替换，但由于该施工项目的工期相对较为紧张，可用的资源 和设备并不充足，建筑公司自带的钢板数量难以供给工程使用，剩余不足 的部分需外借或租用，需要至少 5 万元的额外费用，对此，造价部门、项 目经济与设计人员反复沟通，积极寻求更合适的解决措施。最终在工程网 络图等现代技术的帮助下实现了对工程设计方案的改进，在保证工程质量 和效率的前提下实现了对工程费用降低，以 2 万元的费用达成了目的。

3.3 提高信息化水平

近年来我国科学技术不断发展，与建筑工程领域的融合也越发深入，建筑企业应当将信息化技术更好地应用到工程造价的管理工作中，最为典 型的是 BIM 技术的使用。（1） 构建算量平台。建筑企业可使用 BIM 模型实 现对数据分析能力的提升，运用更加精确的数据构建信息化的数据库，为 工程造价的管理工作提供技术和信息保障。（2）造价分析软件。通过 BIM 技术所建立的工程造价分析软件具有更强劲的分析能力，有效提升了数据 分析的深度和广度，进而提升工程造价管理工作的效率[4]。需要注意的是，BIM 技术的可应用范围十分广泛，不可局限于某一方面，比如设计阶段的 模拟碰撞检查与施工建设阶段的工程量计算，这些工作都可以运用 BIM 技 术进行改进和完善 [5]。

案例分析：某博物馆扩建项目，项目为框架结构，主体地上三层，地 下两层，抗震防设烈度为 7 度，防水等级一级，建筑总面积 13000 平方米。博物馆工期要求紧，地下管道等周边环境复杂，噪音要求严格。图 1 是 BIM 在工程进度管理中的应用，用不同颜色标示计划进度与实际进度之间的对 比模拟分析，实现工程造价有效控制。其中，红色表示工期延迟，黄色表 示工期正常，绿色表示工期提前。

3.4 提升管理人员的素质

建筑工程中工程造价管理工作的实际落实者归根结底是个人，工作人 员的综合素质直接关系到工程造价管理工作的效率，也将影响到建筑工程 的质量，由此，建筑单位和相关部门应当增强对管理团队的管理，通过适 当的培训和教育工作提升工作人员的综合素养，在工作人员进入工作前进 行相应的准备工作，有效保证工作人员的质量。除此之外，建筑企业还应让工作人员充分理解建筑工程中工程造价管理工作的意义和价值，讓员工 具备应对实际问题的能力。建筑企业可在员工招聘时就进行考核，还可根 据企业状况和工程需求引进专业人才，从而全方面提升员工综合素养，保 障建筑企业的经济效益。

结语

综上所述，高质量的工程造价管理工作对推动我国工程建筑行业和建 筑企业发展有着重要意义，在工程造价方面进行改进能够实现对工程成本 的有效把控，可以大幅度节约工程成为，进而扩大建筑企业的经济效益，为我国建筑行业的长远发展提供保障。所以建筑企业和相关单位应当积极 对我国工程造价中存在的问题进行解决，通过完善管理机制、提高动态化 控制水平、提高信息化水平、提升管理人员的素质等方式对现有的工程造 价管理模式进行改革，切实提升我国工程建筑的质量和水平。

参考文献：

[1]张佳文.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].价值 工程，2019，38（35）：113-115.

[2]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿 色环保建材，2019（11）：221-225.

[3]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系 [J].建材与装饰，2019（31） ：123-124.

[4]侯子雯.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].建 材与装饰，2019（30）：186-187.

[5]周晓瑜.探析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信 息，2020（15）：238.