孙兴雷 王有臣 李飞燕｜文

近年，国内许多企业导入阿米巴经营模式，以期凝聚全员智慧力量，推动企业快速发展。但阿米巴经营模式的应用，还大都局限于一些机械制造型企业、连锁销售型企业。本文就阿米巴经营模式在有色冶炼企业的应用进行了分析和探讨，为其他企业提供有效借鉴。

企业想要长期保持并持续提升自己的竞争优势，表面看是依靠现金、营销与技术层面的进步，深层次是人才的引进与培养，而本质上则是优秀企业文化的传承，包括其经营哲学和管理机制等。阿米巴经营模式是一种企业自主经营管理模式，自主经营管理的实现需要在良好企业文化的指导下建立一套机制，这套机制需要包含员工的责任体系、员工工作的动力机制和与劳动付出相匹配的价值评估分配体系。本文以河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光金铅”）为例，剖析有色冶炼企业在阿米巴经营模式导入中的一些常见问题，为其他企业提供有效借鉴。

在国内的应用现状

近年来，稻盛和夫与阿米巴经营已经为中国乃至世界各国企业所认同，众多企业相继导入阿米巴经营模式，有不少也取得可观成绩。

阿米巴经营模式在机械制造行业的应用。稻盛和夫1959年创立的京瓷公司，历经多次经济危机，但无一年亏损，连续58年稳步发展。回顾京瓷公司的发展历程，和我国大多数民营制造企业极其类似。京瓷公司成立之初主要从事半导体零部件的生产，我国机械制造企业大多数从事的也是标准件的生产。……