陈青｜文

要积极抢抓有利机遇，强化“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效导向，持续深化整合融合，全面对标找差距，不断提升现代化治理体系能力，通过用好用活“对标工具”，追求效率和效益，不断提高金鼎锌业高质量发展的能力和水平。

党的十九届四中全会对坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出重大战略部署，要求完善党领导各项事业的具体制度，把党的领导落实到统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局各个方面。对国有企业而言，其中一项重要任务就是按照两个“一以贯之”的要求，完善现代企业制度，把制度优势转化为治理效能，推进治理体系和治理能力现代化，全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推动企业实现高质量发展。

2019年1月24日，金鼎锌业股权变动，四川宏达股份股权退出，金鼎锌业正式进入中国铜业，成为中铝大家庭的一员，这是金鼎锌业发展史上具有里程碑意义的一件大事。立足于云南省委书记、省人大常委会主任陈豪“打造世界一流的绿色矿山、千亿铅锌的双百基地、铅锌技术的标杆企业、央地合作的共赢典范”战略定位和中国铜业“一平台、两基地、三千亿”战略平台，金鼎锌业确定了“11211”战略目标，公司的发展定位进一步清晰、发展资源进一步丰富、发展基础进一步夯实、抗御风险能力进一步增强，这为推动和实践金鼎锌业高质量发展带来了难得机遇。……