文/陈曦

纵观过去十年，颠覆性技术不断涌现、市场格局加速转化，在商业战场上，有企业在掉队，更有后浪居上，创新越来越成为企业保持可持续竞争力的核心。

与外部快节奏的市场变化形成鲜明对比的，是大企业内部迟缓、僵化的创新方式。组织架构复杂、决策周期长、试错成本高……导致大企业难以快速识别并实践创新机会，但归根到底，其症结还是完全依赖内部研发力量的封闭式创新模式本身。如何打破这种闭环，面向社会乃至全世界进行开放式创新，已经成为如今大企业要钻研的重要课题之一。有先见之明的大企业已经在尝试与外部优秀资源合作，而作为创新创业的摇篮—孵化器在这场“开放式创新”中，发挥着举足轻重的作用。

大企业跟孵化器的关系

孵化器好不好，要看和大企业有没有强关系。大企业和孵化器的关系非常重要，传统孵化器跟大企业之间的连接太少了，所以孵化器一定要去“抱大腿”，一个孵化器如果没有几个上市公司作为紧密的合作伙伴，很难玩得转。同样，大公司也需要孵化器，需要搭建平台和渠道，或者机制，形成共同体。在共同体里，大公司、小公司、孵化器形成紧密利益关系，以市场化的角度和手段，通过利益关系来绑定这些机构，形成各种交互。

大企业需要孵化器。大企业想找一些新产品、新技术、新团队，甚至一个新的可并购的小公司。怎么去找？它当然可以用自己传统的渠道去找，也可以去大海捞针，但是它也可以用孵化器来找。