芮海南 鞠海龙

【摘 要】为探究不同技术类型企业战略导向对企业创新的影响，文章以289家企业为调查对象进行实证研究，结果表明：战略导向由市场导向、产品创新导向、成本导向和资源导向4个维度构成;在传统型企业中，市场导向和成本导向对企业创新的影响最大，产品创新导向和资源导向作用较小;在知识型企业中，市场导向和成本导向的作用相对弱化，产品创新导向和资源导向的作用则相对较高。

【关键词】战略导向;维度;企业创新;技术

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）12-0152-03

战略导向是影响企业创新绩效的关键因素，也是当前战略管理理论研究的热点问题之一。然而，当前对不同类型企业战略导向的维度构成对创新绩效影响进行系统研究的文献有限。从已有的文献来看，哈佛大学商学院的教授迈克尔·波特是较早研究战略导向的学者之一，他认为战略导向主要由成本领先导向、差异化导向和聚焦战略导向3类构成，而且波特认为，这3种战略导向之间是相互独立的，一个企业不能同时存在2种以上的战略导向。波特的观点在当时的学术界与企业界产生了重大的影响。但是，近几年随着研究者们对战略导向研究的深入和企业的发展，逐渐发现波特的理论存在诸多不足。丹尼·米勒对波特的理论进行了补充和发展，他认为差异化战略导向应该分为市场差异化导向和创新差异化导向。而且，企业应该根据自己的组织管理结构选择战略导向组合，而不是采用单一的战略导向模式。辛普森等学者则将战略导向分为市场导向、产品创新导向和创业导向，并且验证了这3种战略导向的组合对企业绩效的影响。

1 问题的提出

从战略导向的构成要素及其相互关系进行研究，将有助于更加深刻地认识企业的性质，进而提高企业绩效。但是，我们认为以下两个问题有待进一步探讨：{1}战略导向的构成维度测量。明确战略导向的构成维度是研究战略导向的前提。要运用实证方法探讨战略导向的构成维度，就必须在建立一个完整的、有效的战略导向维度测量量表基础上，进行大规模的数据收集并检验。{2}不同类型企业各构成要素对战略导向的重要性及其之间的关系。不少学者对战略导向的研究并未考虑企业类型因素的影响，但实际上从战略的制定到战略的执行，战略导向和企业类型有着高度的相关性，因此在研究各构成维度对战略导向的重要程度及其之间的作用关系时，必须从企业分类的角度进行分析，否则企业战略导向与构成维度之间及各构成维度之间的关系将仍旧处于黑箱状态，致使理论对实际的指导意义有限。本文拟通过专家访谈结合问卷收集数据的方法探讨上述两个问题，弥补当前理论的不足。

2 概念界定及假设

2.1 概念界定

为了准确提出战略导向构成维度模型，我们采用3个步骤相互验证。首先，通过文献阅读，提出6个战略导向构成维度;其次，让10名企业战略方面的专家按照重要性给6个维度进行打分;再次，选取北京、上海和长春的30家企业的高级管理人员;最后，按照重要性给6个维度打分。结果显示，市场导向、产品创新导向、成本导向和资源导向4个维度最为重要，其概念界定如下。{1}市场导向是指企业从维护和拓展客户的目的出发，在收集和分析顾客购买信息的基础上，采取的一系列行动;{2}产品创新导向是指企业为了开拓新市场，提升竞争力，通过制定战略指导企业学习、研发和成果转化等一系列行为;{3}资源导向是指企业为了控制有价值、稀有的、无法复制的资源而制定相应的战略措施，并付诸实施的行为;{4}成本导向是指企业以成本信息为基础，对战略的各个阶段进行管理。

2.2 假设提出

目前，学术界关于战略导向的研究已经很多，但是对战略导向的定义尚未形成统一的认识，各项研究出于不同的目的或者基于不同的研究视角对战略导向进行定义[1-2]。Manu（1996）等认为战略导向是指企业如何运用战略融入环境或者改变环境而获取高绩效[3]。基于前人对战略导向的研究，我们认同Menguc和Auh的观点，战略导向不仅是一种策略，更是一种行动，是企业为了实现特定的目标，以收集的自身和竞争对手的信息为依据制定企业战略，并采取相应行动确保战略的实施。

Menguc和Auh（2005）认为战略导向是企业以信息为决策基础而做出的一系列行动，可以对企业有限的创新资源按照战略目标统一进行调整，有利于企业创新目标的实现[4]。也有学者认为成功的信息交流、解释、采纳和实施所支持的企业行动，这种信息的流通，尤其是技术人员之间顺畅的信息沟通，有助于科研人员整合信息，激发灵感，促进企业创新。Gatignon和Xuereb（1997）认为战略导向往往会制定不同等级而又相互联系的一系列目标，这些目标都有极强的阶段性，一个目标的实现，为下一目标实现打下了基础，最终决定企业未来的创新行为[5]。

基于以上分析，提出如下假设。

H1：市场导向对企业创新绩效有显著影响;

H2：产品创新导向对企业创新绩效有显著影响;

H3：资源导向对企业创新绩效有显著影响;

H4：成本导向对企业创新绩效有显著影响。

根据战略理论思想，企业类型对企业战略选择及其战略类型对企业创新都有重要影响，不同类型企业的战略选择存在较大差异。高科技企业以研发为导向，注重新产品迭代，不断用新产品满足市场，其所有资源围绕研发目标配置;传统企业则以效率为前提，注重沿用传统方法，依靠降低成本获取市场，其资源的配置以保障产品质量和降低成本为目标。因此，本研究认为企业类型不同，企业的战略导向对创新绩效的影响也存在较大差异。

基于以上分析，确定本研究的框架如图1所示。

3 数据收集及假设检验

3.1 量表及问卷收集

为确保测量的信度和效度，量表参考谢洪明（2006）和Kumar、Subramanian（1998）等开发的量表[6]，结合本文的研究目的进行设计。本次調查问卷以在校MBA学员为调查对象，共发出353份，回收有效问卷289份。

3.2 探索性因子分析、信度和效度

為了准确地分析战略导向构成维度，建立合理的模型，我们对剩余的17个题项进行探索性因子分析。采用主成分分析法，然后进行斜交旋转，各题项的载荷系数均在0.65以上，并得到4个特征值大于1的主因子，分别是市场导向、产品创新导向、成本导向和资源导向。量表采用的是成熟量表，其可靠性较高，并且经过检验不存在信度和效度方面问题。

4 回归结果

4.1 传统型企业

按照国家对知识型企业的划分标准，从问卷当中剔除132份知识型企业，对剩余的157份传统企业的问卷进行高阶验证性因子分析。通过表1可以发现，市场导向在4个因子中对战略导向的影响最大，标准化后的影响系数为0.732，其次是成本导向，标准化后的系数为0.681，再次是资源导向，最后是产品创新导向。

4.2 知识型企业

按照国家对知识型企业的划分标准，从问卷当中选出132份知识型企业进行高阶验证性因子分析。通过表2发现，市场导向对创新绩效的影响系数依然最大，标准化后的影响系数为0.711;但产品创新导向的影响系数已经上升到第二，标准化后的系数为0.692，而且产品创新导向的影响系数非常接近市场导向;通过进一步分析发现，资源导向的影响系数也上升了较大的比例，排名上升到第三位;而市场导向和成本导向则下降了一定的比例。

5 研究结论

（1）理清企业战略导向构成要素及要素在不同类型企业中对战略导向的作用有助于更加深刻地理解企业的本质，进而指导企业制定完善的战略。本文运用探索性因子分析和验证性因子分析将企业战略导向拓展为市场导向、产品创新导向、成本导向和资源导向4个维度。为了进一步验证战略导向和4个维度的关系，我们进行了高阶验证性因子分析，从综合理论构建和数据分析结果分析来看，4个维度共同存在一个高阶统一因子，即战略导向。在4个维度中，市场导向对创新绩效的影响力最大，企业的成长在很大程度上依靠外部市场景气和需求拉动[2]。产品创新导向对创新绩效的影响力在总体样本和传统企业样本中的影响力是最弱的，即使在知识型企业样本中，产品创新导向的影响力也小于市场导向。这说明企业缺乏创新动机，这与当前我国创新及其配套机制的不健全是有密切联系的。

（2）以技术为依据，把样本企业划分为两类。通过对传统企业样本进行高阶验证性因子分析发现，在战略导向的4个维度中，市场导向对创新绩效的影响依然最大，其次为成本导向，最后为产品创新导向和资源导向。由于我们在选择样本企业时要求满足企业年龄在2年以上、规模在20人以上的条件，因此在符合这些限定条件的传统型企业中，有相当一部分已经接近或者处于成长的稳定期。企业在这个时期的产品性能比较稳定，生产工艺或者服务模式基本固定，而且产品已经占据了一定的市场份额，拥有了稳定的客户群体。因此，这种类型的企业各方面都比较稳定，企业要想获得更大的利润只有降低成本。例如，对于可口可乐公司来说，产品创新的可能性比较小，其主要的精力在于市场和成本两条线，即努力拓展市场，并降低运行成本。

（3）对知识型企业的样本数据进行高阶验证因子分析发现，在战略导向的4个维度中，市场导向对创新绩效的影响虽然最大，但是产品创新导向的影响力明显上升，基本和市场导向的影响力相当，然后是资源导向，最后是成本导向。对于知识型企业来说，市场依然是最重要的，但是产品创新对它们也很重要。知识型企业具有所处环境的不确定性、信息更新速度快等特点，企业能否赢得竞争和取得长远发展在很大程度上取决于创新的选择。创新需要一定的物质资源和人力资源，资源配置是决定企业技术创新的根本力量。因此，产品创新导向对创新绩效影响力的提高势必伴随着资源导向影响力的上升。

综上所述，战略导向是由市场导向、产品创新导向、成本导向和资源导向4个维度构成，不同类型企业战略导向的侧重点是不同的：对于传统型企业，应该在战略导向4个维度组合运用的基础上，更加注重市场导向和成本导向的合理运用;而对于知识型企业，则应该注重市场导向、产品创新导向和资源导向的合理运用，以达到创新绩效最大化。

参 考 文 献

[1]何建洪，陈仕，李林.战略导向、创新能力禀赋与国际化研发强度——基于我国上市公司数据的分析[J].技术经济，2020（7）：43-53.

[2]王浩宇，葛宝山.知识资源整合、创业学习与创业导向的关系研究[J].情报科学，2017（6）：14-17，24.

[3]WEN J，QUALLS W J，ZENG D.To explore or exploit：The influence of inter-firm R&D network diversity and structural holes on innovation outcomes[J].Technovation，2021，100：102-178.

[4]MENGUC B，AUH S.A test of strategic orientation formation versus strategic orientation implementation[J].Journal of Marketing，2005，69（2）：4-20.

[5]GATIGNON H，XUEREB J M.Strategic orientation of the firm and new product performance[J].Journal of Marketing Research，1997：77-90.

[6]KUMAR K，SUBRAMANIAN R，YAUGER C.Examining the market orientation-performance relationship：a context-specific study[J].Journal of

Management，1998，24（2）：201-233.