祁光华

对于卓越领导者而言，关注战略与执行、创新与连续性、行为与环境这3方面的平衡是必需的。现在还不是领导者的读者对于这3个方面的平衡可能会感觉较为平淡，而中高层领导者看到这3个平衡就会有一种心有戚戚焉的感觉。

做正确的事与正确地做事

领导者个人及其所在组织的成功都离不开战略，实际上如果没有战略，机会也就不能称其为机会。否则，我们就无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效、什么占用资源、什么分散资源。但是，如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也是无济于事的。如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际价值。所以，领导者必须关注战略与执行的平衡。

领导者与普通管理者职责之间的重要区分就是，领导者负责组织发展战略的制定，而普通管理者则负责战略的贯彻落实。这正是领导学界常说的“领导是做正确的事情，而管理则是正确地做事”。战略是组织未来发展的方向与规划，它体现着领导者对社会发展趋势、行业发展走向的思考与把握，是领导者宏观综合领导能力的展现。

优秀的战略还需要强有力的执行与之相配合，否则战略就会沦为空谈。许多领导者会有这样的体会，即感觉自身的能力水平并不比别的领导者差，甚至更为出色，但是自己的业绩却不如别人。究其原因，主要是失去了战略与执行的平衡。

创新与连续