童 薇 成 瀚 刘兵仁

（公牛集团股份有限公司 慈溪 315315）

引言

经济全球化的今天，标准化已是国家治理和国家间开展经济、贸易、文化、技术等交流的重要规则和手段。李克强总理2019年8月28日国务院常务会议明确要求：要推动构建以标准引领、企业履职、政府监管为基础的管理体系。在2020年战疫活动中，标准化提升治理水平、推进治理能力现代化的效果已有目共睹。因此将标准化用于企业管理活动中，与企业发展战略、规划一同作为重要的治理和决策手段，是毋庸置疑且科学有效的。技术型企业中研发部门是最需要技术积累和智慧创造的部门，由于标准化对技术积累和创新具有公认的积极促进作用，应用标准化来进行技术管理是十分有必要的管理手段。

1 标准化技术管理模式概述

标准化技术管理模式是以技术部门研发人员日常工作行为作为基础管理对象，通过行为管理方式来进行知识的挖掘、梳理再转化为新的工作行为规范的管理模式。以标准化文件的形式对企业管理和研发技术成功经验进行总结和固化，用标准化的手段对研发工作全流程人员行为进行规范，是对技术管理和知识管理工作理念、思路和模式的全面加强和创新。

标准化工作的技术基础性、创新引导性和发展战略性具有鲜明的战略意义。标准促进和传播了技术创新，技术创新直接推动了标准的发展，标准是总结过去，创新是立足未来，二者是此消彼长、生生不息的。……