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财务分析是专业财务分析人员对企业生产经营过程中形成的过程数据，及与之相对应的财务数据，结合企业内部不同车间、不同时期及外部竞争者以及行业整体等的关键数据，通过一定的分析方法和分析手段，对这些数据进行进一步加工、整理与运用的过程。财务分析的目的是用真实可靠的定性或定量的财务分析数据帮助经营决策者提供决策依据。

一、财务分析的主要内容

（一）实现企业融资分析

企业融资分析是财务分析的主要部分，可以满足企业日常经营流动资金的基本需求，其中企业需要结合自身生产经营计划，针对性的制造科学且合理的融资方案。

（二）实现企业投资分析

投资分析主要是通过财务分析的方法对投资之前的投资规模、投资风险、投资回报率进行分析，在投资项目实施当中科学控制投资成本，并且通过财务分析以及投资成果进行全面与客观的评价。

（三）实现盈利能力分析

盈利能力分析方面主要是对企业的利润水平、利润分配情况加以反映，因此从侧面折射出企业的财务现状。一般而言，在企业管理经营当中盈利能力是体现，通过对盈利能力的分析可以帮助企业投资者对企业管理人员加以监督与考核，尤其对于债权人而言，利润是企业偿债的一部分，盈利能力的强弱也对企业的偿债能力有所作用与影响。

二、企业经营决策中财务分析的作用

（一）公司资金的统筹、调配及运作提供信息与决策支持

营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，营运资金管理的内容是对企业流动资产和流动负债的管理。一个企业正常运转离不开适量的营运资金。营运资金管理主要是明确使用量，提高营运资金周转率，降低资金使用成本及保证企业短期的偿债能力等。营运资金的管理决策，主要是根据企业营运的具体情况，明确企业对营运资金的需求量，从而降低营运资金的使用成本，达到提高营运资金的有效配置目的。

（二）投融资决策科学合理性保证

投融资管理分析是通过参与投融资项目的财务测算，通过测算结果对项目进行多角度和多维度的评价，并贯穿于投融资项目全过程的评价，同时也存在于项目决策分析的各阶段和环节。财务分析结论是投融资项目决策过程中重要的决策分析和评价依据，在项目的比选过程中起着决策的作用。这是因为方案的比选核心就是进行分析和评价，将财务分析结果运用到方案比选的过程中。这样不仅可以比选出最合理的方案，同时还可以防范财务风险，并实现公司利益的最大化。

（三）财务分析是绩效考评的基础

财务分析检测企业预算完成情况，预算是现代企业管理中的重要工具，是企业在一定时期的发展规划。通过财务管理的总体预测，并细化整体经营活动的计划安排，最终使企业实现发展规划和年度经营目标。通过财务报表实际发生数与预算数比对，反映企业各预算的完成情况，通过差异分析、对比分析等，列出未完成预算的原因，根据差异制定下一步的工作计划，促进全面预算目标的完成。依据预算所做的绩效考核得到有效评价，为完善激励机制提供帮助。

（四）有效提高财务风险的防范

财务风险对企业来说是较为致命的风险之一，很多企业通过财务分析发现：企业现在开展的各种项目，在获利的同时伴随着较高的风险，若是不能对这些财务风险及时有效地预防、控制和解决，企业将面临资产损失或者倒闭的境地，随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争也愈发激烈，因此，企业的选择必须适合顺应市场经济的发展。为了顺应市场经济，企业不得不进行转型，但是转型之后又面临着来自各方面的压力，如果不能顺利渡过转型危机，随之带来的是财务危机。所以充分地利用财务分析，为企业决策者了解企业的经营状况，在此基础上，企业决策者对上述风险制定出相应的预防方案和解决方案，才能有力推动企业的战略发展。

三、企业财务分析过程存在的主要问题

（一）相关数据统计人员不配合，且激励机制不完善

财务分析是个系统工程，需各职能部门负责人、关键技术岗位人员、基础数据统计员及各层级分析人员等人的密切配合。但目前绝大多数企业对财务统计工作不重视，基础数据统计人员工资低且积极性亦不高，一般也未将配合专门财务分析人员工作作为其KPI考核的指标因素，导致财务分析师与其他相关人员无法正常保持双向沟通。加之财务分析成果更多表现为核心成员成果，故他们一般不愿意配合。未建立合适的财务、统计和分析的考核机制和监督机制，导致财务分析工作不能持续有效的开展，进而最终导致企业财务分析师所使用的数据不准确、不真实，有时关键的特殊情况无法考虑到位，进而直接影响分析结果的可靠性。

（二）财务分析人员能力有限

财务分析师利用财务数据进行分析时，如果专业素质不高，可能会不理解数据背后本身的真实含义，多依照自身的工作经验，并采用固有的一些分析方法。不同的财务分析思路和分析方法，在分析结果上可能会存在着较大差异，故对具体的财务分析人员专业素养要求非常高。目前部分企业财务分析专业化人才储备不足，分析人员专业能力有限，导致财务分析的结果缺少科学性。财务分析报告使用人无法从报告中直接高效的获取有用的数据信息，分析效率低下，财务分析质量欠佳，直接影响报告使用的时效性。

（三）财务分析的信息化水平太低

因财务分析数据量大，且处理方式中涉及的特殊情况多，故所使用的常用财务软件在实用性和灵活性上一般不能很好地满足分析要求。目前大部分企业统计进销存使用的软件一般为常用的财务软件（如：用友、金蝶和管家婆等），分析工作一般在表外用Excel软件完成。在信息传递过程中会发生会计财务信息收集不完整或特殊情况处理方式不一致导致信息失真等问题。模板设计事先未固定，正式开展财务分析工作时较易出现程序Bug的错误，或因受限数据技术处理方式仅能做一些数据简单合工作，最终导致财务分析质量差，结果不可靠。

四、新时期企业经营决策中财务分析的运用对策

（一）提高财务人员的综合素养

企业在招聘的时候需要做好全面考察，尽可能选择高素质、高学历、高修养的财务人员，同时财务人员不应局限于财务，须立足于经营财务，并且能够落实好各项规章制度，可以通过专业导师集体传授的方式，将财务分析技术的作用内容方法传递给财务人员，及时解决财务人员日常业务处理当中所存在的问题。另外企业也要根据财务人员在财务分析当中所存在的缺陷与不足，针对性的开设培训与教学，以此实现财务人员财务工作与实际经营的相互整合。从另外一个角度分析，在对财务人员进行培养时还要从细节入手，第一做好对财务人员财务分析能力的培养，这是一种综合性能力，可以有效提高整体的财务分析水平，企业可以通过定期或不定期培训的方式，扩充其知识储备，提高其实践能力。第二实施风险识别培训法，在企业经营管理之中，风险管理是不容或缺的内容，财务分析可以通过各项财务指标的变化进行判断，帮助财务人员发现财务风险，做好风险识别培训法，能够让财务人员对隐含的财务风险进行了解，考察财务管理人员的风险识别能力。第三选择经典案例培训法，无论哪一种培训方法，主要的目的便是借助于财务分析，为后期的经营决策提供支撑，为满足这一目的可以结合同行业以及同企业财务分析案例进行教学，以案例引入的方式深入了解财务分析的应用技巧。

（二）制定完善的财务分析体系

积极制定完善的财务分析体系也能够为经营决策提供帮助，带来支撑。其中可以做到两点。第一是制定完善的财务内部控制体系，在精确评估财务内控体系的同时引入专业的财务人员，创新财务内控管理制度，构建财务内控体系，保证结算核算的准确性。第二要将财物管理当中的不足及时纠正，在财务分析当中，财务核算是基础，也是极易发生问题的，对此，每一位财务管理人员需要识别数据的真伪，保证其准确性，构建财务分析体系。

（三）加强对财务分析方法的有效应用

财务分析方法比较复杂，但是却能够为企业的决策经营奠定基础，就目前而言，大多数财务管理人员会选择单一化的财务分析方法，但是为进一步保证财务分析的有效性，可以针对性的运用财务分析方法，引导财务管理人员合理利用其方法，提高其决策质量。较为常见的财务分析方法包括因素分析法、对比分析法、趋势分析法，其中为了实现上述目的，笔者认为需要引导财务人员在数据处理时采取不同的财务分析方法，并对其结果加以对比与分析，这样可以有效提高财务分析方法的灵活性。

（四）提升财务分析的信息化水平

企业必须加快智能财务分析管理信息系统的建设与运用。选择合适的财务软件，引进先进财务分析方法，设计符合企业要求的分析指标，以减少人工数据录入错误和分析计算错误。同时，考虑到通用财务软件的局限性和参数修改和设置的难度及固化性，应增加表外数据整理和表外数据分析。推荐使用EXCEL等软件的设置分析模板，添加数据自动分析和分析结果的自动生成功能，增加格式错误提示、逻辑错误提示及预期参考值提示，并添加数据自动分析和分析结果的自动生成功能，以便快速发现异常数据并进行修正，从而保证分析结论的准确性。

五、结语

企业良好的经营决策离不开财务分析的有效性，企业经营决策者一定要提高财务分析在经营决策中的认识，充分了解财务分析报告质量对企业持续稳健发展的重大意义，并把财务分析作为企业正确决策的最主要依据。企业应定期不定期开展对财务人员的业务培训工作，提升财务分析人员的综合能力。