徐彩云 罗赛洛（温州）明胶有限公司

伴随着市场经济的不断发展与进步，现阶段的各个行业之中都存在着各个方面的竞争，而在新时代的背景下，掌握了大数据、互联网+等技术，也就意味着掌握了整体工作开展的基础，更是为具体的工作进步提供了合理的指导。而在大数据的背景之下，各个不同企业之间的人力资源管理也迎来了创新发展的局面，如果可以顺应这一潮流，在时代的发展之下不断找到企业自身的发展着力点，也就可以进一步的展开对应的创新工作，为整体的企业人力资源管理创新提供方式与方法。

一、大数据时代背景分析

现阶段所常提起的大数据最早起源于欧美国家，其可以被认为是一种数据集，这一数据集在具体的工作之中无法使用数据库管理技术来进行处理，自身是较为复杂的应用，所以这就将大数据背景下的优点与缺点都暴露了。大数据确实可以帮助使用者快速地解决问题或找到解决问题的方法，但与此同时也需要明确，这一部分的工作具备着较为值得关注的复杂性和时效性，一旦存在不熟练操作的情况，就有可能会为具体的工作展开造成影响。

而在具体的大数据应用过程之中，其可以通过以下几个方面为对应的工作提供帮助。首先，因为大数据背景下整体的数据资料较为透明，所以很多的应用者都可以通过这一数据系统来进行资料和数据的获取，在当代的商业贸易发展之中，掌握了数据也就意味着掌握了第一手资料，代表着相关的企业在对应的活动中已经掌握了先机。其次，大数据的时代背景下，现阶段的市场竞争方式也已经发生了变化，在现阶段的市场竞争机制当中，基础的利益变化已经不再是竞争的主要手段，而是将具体的信息掌握作为了竞争的根本，只有掌握了市场中真正有价值有意义的信息，才可以在第一时间提升竞争力。最后，在大数据的背景下，可以将企业内部的人力资源管理模式进行创新。在现阶段的企业之中，人作为一种资源，一种资本，其管理越来越受到关注和重视，大数据可以充分发挥出自身的作用，进一步的帮助企业完善自身的人力资源管理，促进对应工作的创新，为具体的企业发展指明了方向。

二、现阶段企业人力资源管理中存在的问题

（一）传统人力资源评估管理模式的影响

在大部分企业的传统人力资源管理模式之中，所采用的人才分析、评估手段都较为单一，能进行分析的数据也十分有限，往往局限于人员的学历、行业经验和工作时间等等，对于其具体的工作能力、创新能力、适应能力以及个人特质等关注的比较少，而且大部分的评估也都是人力资源管理者的主观判断，缺乏客观的事实依据作为支撑。在这样的具体工作模式之下，员工获得的薪资福利待遇和人本主义关怀就明显不够，导致员工缺乏集体荣誉感与归属感，在很大程度上影响着具体的工作展开，甚至一部分员工只是被动的工作，并没有主动参与到工作之中，这就使得企业在市场经济背景竞争之下缺少核心竞争力，进一步的在时代的发展中渐露弊端。

（二）企业绩效考核中的客观性问题

在现阶段大部分的企业之中，绩效考核都是十分值得进行关注的部分，这一部分的具体内容可以简单概括为，这是由部门主管及其他领导对于员工表现和工作能力的考核和评价，而这一部分的评价也与员工本身的收入和其他福利相关联，是一种企业与员工之间的特殊纽带，而在各类企业之中，最为常见的绩效制度就是通过人力资源管理系统来对整体的企业各个部门进行数据的收集和存放，同时展开评比，最终实现对员工绩效的考核和认识，虽然在这一具体的工作过程之中所应用到的是具体的信息评价工具，但最终的评判结果依旧是主观的，是需要管理者进行评价的，这也就使得整体的绩效考核客观性不足，容易被多种原因所干扰，导致一些员工遭到了与自己工作内容不相符的待遇，甚至让员工承担损失，这一客观性的问题严重影响着企业与员工之间的关系，也让很多的员工更加不愿意融入工作，进一步的导致了具体企业工作的开展困难。

（三）传统人力资源管理模式薪资体系的问题

现阶段各类企业所采取的薪资模式大多都为基础工资与及绩效工资相结合的模式，这一模式之下，各个阶段的员工所获得的整体工资水平都有了阶梯式的变化，但在具体的工资划分之中，却也暴露出了最为严重的问题，那就是入职时薪资的高低影响着未来的薪资的高低。很多企业面临招工难的问题，在急缺员工时实行谈判薪资制，即员工要多少给多少，很多员工可能并没有达到与自己工资相符的能力，却可以获得与其他能力更强甚至付出更多的员工一样的薪资，这显然是不合理的。而这一问题的存在也在多种角度影响着企业的发展与进步，很多时候都会导致企业无法保留真正具有工作实力的员工，也就进一步的导致了企业的发展缓慢。

（四）制造业一线工人老龄化严重问题

在大部分的作业流水线之中，或者从事体力劳动的工作者，普遍年龄都已经在四十岁之上，而整体的年轻人数量却不够多，在基层一线也非常不稳定，这就使得整体的一线作业之中老龄化问题越来越严重。老龄化问题的出现，意味着整体的工作进程将不可避免的落后，因为伴随着年龄的增加，本身其创造力、适应力都会有一定程度的下降，这时如果不进行一定程度的干预，就会使整体企业生产不可避免的走向下滑。

三、针对于现阶段人力资源管理问题的大数据创新形式

上文对于现阶段人力资源管理中的问题进行了总结和梳理，这些问题之中既有不符合时代发展所引发的问题，也有其自身本就存在的原生问题，针对于这些问题都有必要采取对应的措施应用，最终实现人力资源管理工作的发展与创新。

（一）借助大数据创新人力资源评估系统

在大数据的时代背景之下，很多在以前看来十分困难和缺乏实践意义的行为都可以进行合理的具体应用，这都得益于大数据这一特殊的模式本身所具备的特点和作用。想要解决现阶段企业人力资源管理之中的评估系统所暴露出的问题，就有必要进行对应的大数据技术应用，借由这一符合时代发展的技术来实现整体人力资源评估系统的创新。

在具体的工作之中，可以通过大数据对数据的收集、整合、储存能力来实现对员工评估的目标，而这一评估的过程之中也可以借助于网络技术的应用来进行客观化的准备，将所这涉及的种种特殊部分进行处理，最大化的保证评估系统的客观公正。

如各个企业之间可以借助大数据与互联网平台进行相关员工聘用的信息交流，这一部分的信息交流不涉及员工的隐私数据，对其薪资待遇、相关福利、具体的工作内容等等都进行保密，只单纯进行其工作履历的变更，在此基础上借由大数据的数据储存手段来进行员工履历的保存。在人力资源部门进行对应的人才评估时，也可以借由这些数据进行评价，同时依托于网络技术打造对应的人才评估平台，客观公正的从工作能力、创新意识、创新能力等角度进行对应的评估，最终找到最为合适的岗位人选。

（二）绩效考核环节中的大数据应用创新

大数据自身的优点和作用决定了其可以应用在整体人力资源管理工作的各个方面之中，而绩效考核环节又是关系到企业员工进步与薪资的重要组成部分，这一部分所暴露出的问题也十分值得进行创新完善，而在大数据的背景之下，则可以通过合理的平台搭建或是制度建立来进行员工绩效管理工作的落实和完善。

在具体的工作环节之中，可以通过大数据的数据收集能力来进行员工绩效的评价。这一部分的工作主要依赖于员工和企业之间的信息交流，所以大数据的流通性、透明性则可以为这一部分的工作提供合适的助推。同时，也可以通过大数据的数据分析能力来搭建对应的绩效考核平台，以此来完善整体工作的进步与发展。

如企业可以通过现阶段的大数据平台来搭建出以员工为具体用户的数据收集平台，这一平台之中员工可以将自己的工作内容与具体的工作目标进行登记和记录，领导者也可以进行查看，但无法进行主观的更改，在进行对应的绩效评价时也是由平台自动生成专业的绩效评价报告，主要围绕着工作的主观能动性、工作能力、工作业绩等来进行展开，以此确保整体绩效考核工作的准确性与客观性。

（三）借助大数据背景完善企业员工薪资体系

想要让企业内部员工在具体的工作与发展中将企业作为自身不断学习和进步的摇篮，并愿意主动的为企业做出贡献，最重要的一点就是要企业给予员工与其工作水平相适应的具体福利待遇，这其中最重要的一点就是薪资待遇。在传统的人力资源管理模式之下，薪资问题常常是最为引人关注的问题，也是值得进行分析的问题，这不仅关系到企业的发展，也关系到内部工作人员的进步与发展，甚至对其基本的工作状态也有着较大的影响。而上文所指出的现阶段企业薪资待遇中的问题并不在少数，甚至成了一些行业之中的普遍现象，这时就应该进行对应的措施应用，通过大数据的手段来进一步的实现薪资体系的完善。

在具体的工作之中，需要依托于大数据透明化、公开化的特点来进行对应的措施应用，力求通过对应数据的公开来让整体的薪资体系变得公正透明，同时也需要根据具体情况的不同来进一步的完善具体的工作，使得所有员工对于这一薪资体系的创新感到信服。

如在具体的工作过程之中，可以通过大数据搭建出员工的薪资平台，将原本大家不愿意说或是不能说的薪资问题进行公开，而具体的薪资划分依据就是上文提到的绩效考核平台数据，这一部分的数据应当是可以量化、可以衡量的，能够准确地评估员工在岗位上的贡献，贡献多的人自然薪资就高，而在具体岗位之中未能做出对应贡献的人，其所获得的薪资也就较少。通过这一部分的体系创新，可以进一步的实现整体工作的进步，同时充分奖励努力的员工，也让其他员工受到激励，更加愿意投身到具体的工作之中，履行自己工作职责。

（四）通过人才选用育留来解决一线员工老龄化的问题

在现阶段的企业人力资源管理工作之中，尤其是制造业企业之中，伴随着时代发展，越来越暴露出一个较为严重的问题，那就是整体一线工人老龄化的问题，在大的宏观背景之下，老龄化本身已经成了值得人们关注的问题，而在一线工厂之内，更需要对这一问题进行关注。而人才选用育留是人力资源管理中的重要一环，这一环的好与坏直接决定了企业的人才储备和员工发展，甚至在一定程度上也决定了企业的发展方向和发展程度，所以在这一重要的部分之中，可以应用大数据来进行创新，实现整体的人才选用育留工作合理进步。而在此基础上也可以一同解决一线员工老龄化的问题，为企业的发展解决了后顾之忧。

在具体的工作中，需要依托于大数据的数据收集、处理能力来进行对应的措施应用，将具体应聘者以及现有在职员工的学习生涯、工作生涯、绩效发展及其成长路线进行归纳总结，并进行书面化或是数据化的体现，让人力资源管理者可以直观的看到员工的特长与特点，最终让合适的人才进入到合适的岗位之中，充分发挥自身的作用。此外，随着国家对技能人员的重视，一线技能工作者得到了大量的学习与创新机会，他们纷纷涌入国家引进人才队伍，让很多一线工作者明确了自身的位置，自愿的进入到具体的一线工作之中，为整体的一线工作带去新发展。随着一线工作者技能的提升，企业也进一步健全了他们的薪资福利和晋升制度，使得员工在一线的工作更加顺心、自愿自发，从而使人员质量与工作质量得到了大大提升。

四、结束语

综上所述，在现阶段的企业人力资源管理之中，已经暴露出了一些不符合大数据时代的发展困境，这些困境的存在，使得整体的企业发展面临困难，但这些困境也为大数据时代下的人力资源管理工作创新提供了方向，具体可以从建立人才评估系统、完善绩效考核程序、打造合理薪资体系、人才选用育留公开化的角度进行创新，最终实现企业的进步与发展。