李春蕾 山东土地城乡融合发展集团有限公司

就国有企业的经营与发展来说，将企业财务会计向管理会计转型，会直接影响到企业的未来发展，而且这也是新时代对企业发展所提出来的必然需求。财务会计通过向管理会计转型，不仅可以推进企业做好风险的控制以及管理工作，而且也能够帮助企业进行整体性的规划，促进企业的长远发展，满足时代发展的需求。在这种情况下，就必须从企业财务管理的方向入手分析，对企业财务会计向管理会计转型提出指导性意见，以此增强企业的综合能力，保证企业会在市场竞争发展中获得一席之地，最大程度降低企业的实际运营成本，确保企业经济发展目标的实现。

一、国有企业应用管理会计的现状

（一）理论与实践脱节

在20世纪的80年代，我国开始引进了管理会计的概念，在实际应用中时间总体比较短，并且在企业发展中不能认识到管理会计的意义，因此在指导企业发展和实践中有着诸多的问题。当前，关于管理会计的理论研究有着一定的问题，特别是对机会成本的理论研究同实际应用存在差距，那么就会造成理论不能合理指导实际，实践也不能促进理论的更新，目前，诸多国有企业在进行财务预算控制和预算时，那么就会应用决策分析的方法，然而也会和管理会计的实践有着一定的差距，理论同实践之间出现问题，导致国有企业在管理中有着一定的影响。

（二）内部控制环境总体缺失

企业在实际发展中就会对管理会计的应用和实际应用效果同企业内部控制的科学性之间产生直接联系。近年来，我国在经济建设上有着一定的成就，然鹅国有企业还存在着一定问题，这很大程度地造成了资源消耗严重、工作人员工作效率较低的问题。与此同时，国有企业在推进内部控制中，有着一定的形式主义，工作人员工作效率比较低等问题，与此同时，国有企业在做好内部控制时，存在着严重的形式主义，导致国有企业内部的问题无法解决，对管理会计的应用效果有所影响。

（三）高素质人才紧缺

首先，管理会计在我国的起步较晚，因此高等院校及培训机构对管理会计人才的培养起步也比较晚，这就使得管理会计应用人才一时间很难满足市场的需要，壮大管理会计队伍需要经历一定的时间过程。其次，原则要求，从事管理会计工作必须要取得管理会计师资质，但是我国目前管理会计师数量远远不够，即便很多人已经取得了 管理会计师资质，但是往往缺少实践经验，单凭一纸学历就能够胜任管理会计工作是不现实的。最后，在很多国有企业中，管理会计从业人员往往没有取得从业资格，或者是存在其他部门人员兼职完成管理会计工作的情况，使得国有企业管理会计应用不严谨、不正规，无法保证管理会计应用效果。

二、管理会计提升企业价值的途径

（一）成本管理途径

成本管理作为企业日常经营管理十分重要的环节，也是企业实现价值创造的过程中选择使用的普遍途径。在管理会计工作的开展，要对企业生产经营过程中的各项成本和费用进行相应 的管理，这一过程涉及内容较多，如制定最佳成本目标，对成本结构进行优化等。这同时也在改善企业的生产经营过程，降低了企业生产过程中的浪费，并将成本支出 控制在合理区间，也会不断提升企业的投入产出比，推进经济效益的增加，加了企业价值。

（二）价值链管理途径

企业通过管控价值链，对生产过程中各层级加以分析，与企业价值创造产生紧密联系。在企业价值链控制的过程中，需要对价值链进行不同维度的调整，包括横向、纵向和内部调整。不仅需要从产品的生产过程入手，还需要对竞争对手的产品进行综合分析，根据企业自身的价值链，找出其中的重点环节，利用管理会计的工具进行重 点管理，提升各个项目的价值创造能力，从而建立起稳定的价值链，以此最大程度上提高企业的价值。

（三）优化组织途径

在企业的经营过程中，不仅需要对经济活动进行核算和监督，要想实现有效的管理和高效的掌控，还需要在管理活动中优化组织架构，使其不断向更加有利于企业价值创造的方向改进。传统的财务会计在优化组织架构这一方面职能发挥有限，这就需要管理会计进行补充和发展。企业在管理过程中，不仅需要优秀的、与本企业相契合 的企业文化来树立价值观、提升内部凝聚力，还需要合理的组织设计和管理制度，来对员工进行约束，对各层级的职责进一步完善，并在不同部门间进行工作的分配。

三、管理会计在国企的应用

（一）转变传统滞后的财务管理理念

为了切实推动企业的可持续发展，立足于经济新常态的特征背景，企业应当深入分析新经济准则的内涵价值，打破传统财务工作的固化思维，与时俱进，学习较为先进的财务管理知识，一方面，企业应当正确看待新经济准则的性质要求，分析目前经济市场环境发生的一系列变化，立足于未来自身发展趋势，科学合理地转型，切 实提高自身的经营管理能力，树立正确科学合理的财务管理理念，不断规范自身行为操守，以此提高企业的核心竞争力。另一方面，基于经济新常态背景的财务管理工 作不再局限于过去的做账、记账，而是实现了较大的拓展延伸，管理人员及财务工作者应当正确看待管理会计职能及其价值实现。

（二）加强人才的引进与培训

国有企业需要专业性的管理会计人才，在现代企业竞争中人才是核心，同时也是现代企业创新的基础，因此，作为国有企业必须对人才在推进企业发展中的作用，对此，国有企业要做到：（1）有效提升员工的准入门槛，在进行招聘中确保管理会计人员理论以及实践基础的重要性。（2）做好对员工的培训工作，在实际培训中应该对工作人员责任意识和专业素养进行强化，并且需要对最新思想和技术进行解读，（3）挑选一批专业素养比较高的财务人员参加相关培训活动，让其能力与水平得到更高层次的提升，最终能够成功地向管理会计转型。同时，让参加过培训的员工带动其他财务人员向管理会计的高度发展，使企业拥有充足的人力资源。（4）做好对工作人员的管理，为了确保工作人员可以有序开展管理会计相关工作，必须做好对工作人员的管理，有效降低工作中出现的负面效果。（5）通过与高校的合作改变管理会计人才缺乏的现状，让财务人员到高校进行深造学习，不断得到专业知识的更新，学习更为科学、先进的管理会计方式方法，提高财务人员专业能力，让财务人员树立终身学习志向。

（三）推进业财融合管理措施

国有企业实施业财融合能够促使财务管理人员深入到业务中去，不仅仅需要关注项目的经济可行性，并且需要把方案中包括的潜在涉财风险及时向企业管理层以及业务部门做好提示，将财务管理向业务前端推移。业财融合的实践过程是业务与财务相互促进、相互发展的过程。推进业财融合能够使得财务人员加强对业务的预算控制，保证业务按照科学合理的方式开展。同时在业财融合的过程中，财务人员与业务人员能够互相监督，及时发现对方的风险点并提出合理建议，将风险控制在合理范围内，提升企业的风险抵御能力。国有企业必须加强信息化建设，提升信息化技术水平，进而深入分析业财融合中对信息一体化的要求，也可以给国有企业业财融合提供数据支持，也会给财务部门以及业务部门之间沟通提供相关平台，企业必须对业财融合人员进行信息技术培训指导，进而掌握信息管理系统具体应用，利用信息管理系统数据为业务部门制订经营决策提供依据，开展好业财融合工作。

（四）健全监督考核机制，做好风险防范

企业要想高度保持内部控制的效能，就必须健全监督考核机制，积极做到相关风险的有效防范，才能帮助企业落实相关监督效能。管理会计也能够积极促进监督考核机制的落实，例如其在考核监督过程中应发挥出内在职能作用，积极调动相关负责人开展相关内部控制工作，做到内部控制工作的一定时效性，才能将内部控制工作落实 到实处。内部控制监督管理团队，更需要管理会计给予高度的指挥，通过管理会计的定期检查和评估，能够使得内控团队得到一定的效率提升。内部单位要想实施一定的监督管理团队的落实，必须开展相关绩效考核，积极做到相关内部监督转型，同时借助管理会计的职能作用，将监督转变为常规的工作，来强 化内部控制作用，同时双管齐下，才能达到对内单位监督检查的意义。内部控制存在一定的不足，这就需要管理会计借助一定的力量实现监督检查，从而确保相关内部控制制度得到有效的落实。管理会计在实施相关会计职能作用时，应加强会计系统控制以及做好授权审批控制工作、加强预算管理控制，从而实现预算管理的职能。管理会计更应对现有业务活动进行风险监控，做到有效的风险规避，才能实现内部控制的有效落实，才能帮助企业防范相关财务风险。

（五）加大资金投入

管理会计的应用与发展，离不开企业现代化管理理念和信息技术对其的支持，所以说，国有企业若想成功的完成财务会计转型，必须要加大资金投入力度，可以在企业内部中构建完善的信息化管理系统，利用网络技术和大数据技术建设企业财务信息库，以此提高企业对财务数据的应用能力。同时，也要利用信息化管理技术手段，对企业内的经 营成本进行合理的控制与优化。另外，也要重点关注企业内部硬件设施的建设，从而为企业内部结构的转型升级营造更加良好的氛围与环境。

（六）完善的运营、财务管理机制

财务部门是企业发展的关键部门，该部门能够实现价值链的连接，并且其相关业务会涉及企业的全方位价值体系，有助于企业加强相关运营和管理。管理会计更是财务部门的新兴职位，该会计人员能够辐射整个企业的价值链体系，能够通过资金的有效运用和管理，将企业财务完全融于企业管理中。企业在运营体系建设中应积极发挥财务管理的作用，同时借助管理会计战略分析和选择的职能效果，正确引导企业进行财务预测和财务决策。管理会计能够帮助企业实施一定高效的财务计划，通过有效 的财务控制做到事后战略性的管理。

管理会计能够对企业财务管理和运营管理起到很好的指导作用，特别是从制度和流程角度能够起到积极的推进作用。例如对于跨境电商企业来说，管理会计就能够更好地指导流程化管理，有助于相关流程得到高效的进展，从而确保企业实现高效的经济利润。

（七）设置专门的机构进行企业管理会计工作

企业在进行管理会计工作的过程中，需要将管理会计工作人员进行归纳，组建专门的机构负责管理会计工作的开展，需要注意的是，不能将管理会计和财务会计划分到同一部门之中，要对于管理会计工作所需要的设施设备进行补充，使其更加完善，从而提升管理会计工作效果，确保管理会计工作人员能够认识到自身工作的重要性，端正自身工作态度，使管理会计工作更加有序开展。在完成管理会计机构建设工作之后，还需要注重管理会计机构和其他部门的沟通联系，确保管理会计机构可以在 第一时间了解到企业的经营发展情况，并制定适宜的措施提升企业资金和人力资源的利用率，为企业创造较多的经济收益。

（八）建立健全国有企业管理会计信息化发展机制

为保证管理会计职能能够充分得以发挥，实现国有企业财务管理进步，国有企业需要建立完备的管理会计信息化机制。首先，国有企业要提高对管理会计信息化的认识 与重视，全力支持管理会计信息化发展，要不断提高管理会计人员的信息化运用能力，为实现国有企业管理会计的信息化发展打好基础。其次，在构建国有企业管理会计信息化系统时，要提高风险意识，做好对信息化风险的防范工作，增设必要的涉毒软件、拦截软件与系统当中，不断提高国有企业管理会计信息系统的安全性。

四、结语

综上所述，对于国有企业来说，若想使企业得到长远发展，就必须要做好会计转型工作，深刻的意识到管理会计对促进企业发展的作用与价值。但会计转型并非一朝一夕就能完成的工作，需要企业上下员工共同努力，有条不紊的开展转型工作，才可以最大限度的降低转型为企业所带来的负面冲击，从而真正的实现会计转型的价值，推动企业的持续发展。