李慧聪 中国人民大学

伴随中国的经济制度不断发展完善，国内的经济市场发展迅速，过去的商业竞争模式已经不再适用于当前的商业环境。在当下企业的实际市场竞争当中，企业也应从过去扩大生产规模的发展方式转变为控制企业运营成本，创新产品理念的商业管理模式，认识到针对自身内部的管理非常重要，尤其是对于成本预算方面的管理，将直接影响到企业的整体竞争力。预算管理是企业控制成本的有效方法，凭借对企业内部各部门资源的整合、分析进而开展合理配置，令其功效最大化发挥，促进企业高质量完成既定战略目标，最终帮助企业能够达成健康长远发展。所以在当下企业的发展过程中，要想更好更快的可持续发展，就一定要做到企业预算管理及预算绩效管理的深度融合，宏观调控企业成本资金，通过合理规划为企业赢得更多的利润，帮助企业在市场竞争中提升自己的综合竞争实力。

一、简述企业全面预算与绩效考核

（一）预算管理

想要保证企业内部可以实现全面预算工作的理念，满足当代企业预算管理的基本要求。第一，就要从企业当下的经营状况出发，针对企业实际面对的市场行情展开综合分析，然后在科学的通过预算编制对企业生产的实施、监管及考核等环节展开评价。这也是一项企业在开展宏观调控过程中的具体工作；第二，企业自身的整体预算编制不是由企业高层管理直接制定的，是需要是需要企业内部各个部门经过会议而敲定的，是结合企业实际情况开展全面预算管理工作后制定的一项发展方针，通常我们也将其视为全员全过程预算。对此很多企业在内部成立了相应的监督部门，并为了确保实际监督工作的落实，通过大数据的方式调取企业产品生产、销售及售后的各项数据，并及时根据实际情况的变化对后续的预算计划进行全方位的调整和修正，以最终确保企业中每个部门的预算数目科学合理。

（二）预算绩效

企业在日常运营的过程内，要重视预算绩效管理制度的建立，通过考核来约束员工实现自身的管理目标。预算绩效考核不但要对企业全体员工展开考核，还要针对每个部门等相关工作展开考核，将各类相关的花销纳入预算考核的范围当中。所以，企业一定要制定合理且明确的预算考核制度，并督促全体员工和各个部门参与到相关预算考核的规则当中来，以确保预算考核的相关制度可以真正的贯彻落实。唯有如此，才能真正的为企业节约预算成本，从而提升企业的整体竞争力，为企业节约更多的有用资金。

（三）二者联系

企业预算管理及预算绩效管理二者间存在着很大的联系，在制定预算绩效工作时一定要从预算管理工作的日常实际出发来进行规划，并结合合理企业奖惩制度来进行预算考核，其具体的内容都需要结合企业全面预算管理工作中的各项数据作为依据。特别要注意的是，企业一定要公示每次预算绩效考核的结果，通过表彰及奖励的方式嘉奖达成度较好的员工及部门，从而最大化地激发起员工们对待这项工作的积极性，以确保预算绩效的最终结果可以为公司盈利。所以，预算绩效一定要依托预算管理的工作实际，从各个细节来为企业节约预算成本，以确保企业可持续发展为目标。企业的年度预算管理计划是企业本年度预算绩效的实施目标，而本年度的预算绩效真实数据则可以作为下一年预算管理计划的重要参考。

（四）干扰因素

一是，企业财务部门在收集企业日常运营中各部门的数据后，经过专业的财务分析，才能得出合理的预算管理计划及预算绩效标准，但企业员工素质参差不齐，一些人员对于预算工作重视度不够，都会造成预算结果与实际所需间的出入；二是，偌大的行业市场产生波动，也会影响到企业的财政收入及支出，从而对企业的预算管理产生一定的干扰；三是，一些企业在预算管理上，还存在考核内容与实际工作相脱节的情况，这也给预算管理工作造成了一定的难度，严重的还会影响到企业的正常发展。

二、预算管理与预算绩效管理融合的要点

预算管理及预算绩效间有着紧密的联系，两项工作在开展期间相辅相成，因此加强二者的深度融合也是企业发展的必然要求。

（一）绩效指标的制定需要财务预算部门的参与

预算绩效指标囊括了企业收入、整体利润、运营成本及各类损耗等多种因素。预算绩效想要落地，就必须运用正确的预算管理方法和预算绩效指标作为依据。在实际预算管理的过程中，预算绩效指标的制定需要考量诸多因素，要从可量化的相关数据与资料出发，结合实际工作中各种可发性因素，来将财务预算工作贯彻到企业运营的整体工作当中，这就需要结合企业运营中的大量数据和相关资料，由财务部门从宏观的角度对企业的资金状况及发展情况综合考量来予以因此制定，并且在预算指标制定的过程中，还要结合各部门的实际情况，由财务部门牵头，各部门联动才能完成这项工作，最终才能制定出符合企业真正需求的预算绩效指标。

（二）绩效管理的实施需要财务预算数据的支撑

预算管理及预算绩效的深度融合要体现在整个企业的日常财务管理当中，并且要明确二者的融合的最终目标是为了提升企业的整体实力。预算绩效想要真正做到实效性，就一定要从财务数据出发，明确预算绩效管理的终极目标是提升企业的整体实力，加强企业的综合竞争力，预算管理作为知名企业运营方向的灯塔，应当在实际工作中与预算绩效形成“指引”与“执行”的关系。简单来说，预算管理是指名企业财务方向，而预算绩效则是落实执行财务方案，但这两项工作都要依托企业真实的财务数据来进行，在预算管理及预算绩效的过程中都要依托实际的财务数据。

（三）企业绩效目标分解需要与企业财务预算相整合

企业开展预算管理是为了给企业未来一段时间的发展目标保障护航，这个目标是一个大致的方向，但却非常有现实意义。具体来说，预算管理的目标虽然只是方向，可想要压缩企业运营成本，就需要将预算管理层层分解落实到每个部门，甚至细化到每名员工的工作当中，这是一项非常细致且有目的性的工作。具体来分解制定预算目标时候，就可以制定预算绩效的相关指标，这两项工作可以同时相辅相成的开展，有时这两项工作在开展时甚至十有重合，因此做好预算管理及预算绩效二者的深度融合，可以有效推进企业财务工作的质量升级。

三、完善企业预算绩效考核管理制度的具体措施

（一）促进深度结合，提高企业效益

企业在开展预算管理的过程中，一定并重预算绩效这项工作，加强企业预算管理及预算绩效间的深度融合，在能够同时开展的时候，一定要花费最小的人力物力一并处理，在有效加强企业自身凝聚力和竞争力的基础上，最大化的合理压缩运营过程内的资金消耗，从而确保企业整体的经济效益。综合来说，是企业发展的实际需要要求企业预算管理与预算绩效要相结合，但实际工作中协调二者的作用，从而促进企业的稳步可持续发展示，让企业在经济效应更好的基础上竞争力更强，这也是每个企业在运营发展过程中需要重视的一项必须工作。第一，企业要正式预算管理工作的重要性，并建立科学合理的预算绩效考核制度，筛选与现实相辅的预算绩效指标，从而确保预算管理工作的最终效果。唯有如此，才能真正的做好财务预算管理工作，在企业日常的运营生产过程当中降低成本损耗，确保企业级定的财务预算方案贯彻落实，通过合理考核的方式来完成企业既定的预算管理目标。第二，企业在实际开展预算绩效的过程内，一定要想方设法保证考核规则的合理性，明确制定考核过程中的各项制度，明确各项纳入预算绩效的条款及相关内容，并将各个部门需要考核的内容明确告知到个人，让每个员工都明晰自身所需要为预算绩效所做的工作，从而最终确保预算管理及预算绩效这项工作的贯彻落实，并达到预期的效果。

（二）结合信息化管理手段

随着数码技术的发展，大数据时代已经悄然到来，被运用到社会的各个领域当中。如今企业在运营的过程当中，也要充分利用大数据技术的优势，来合理分析和监管企业的整个运营过程，以便开展合理的预算管理及预算绩效。传统的人力预算管理方式在工作中存在一定的误差，并且在时效和成本上都不如新的数据手段。所以我们应当与时俱进，全面的运用大数据的先进技术，运用各类软件来替代传统的人工考核，在预算管理的过程中直接按照各个部门的相关数据，由财务部通过技术，软件结合人工来进行审核，从而实现快速的预算管理数据收集、整理、分析与反馈，在确保预算管理精确度的基础上，让企业各个环节的预算绩效更为公开合理，在有效降低人力及压缩时间的基础上，实现月、季、年度预算管理及预算绩效工作的合理开展，凭借科学的手段来更好的把控企业的运营过程，提升预算管理工作的有效性，为企业最大化的节约成本和争取利益。

（三）重视其对财务预算编制的影响

企业在运营过程中开展的采购、生产及销售等环节时，东营把工作内容纳入预算绩效的范围之中。企业应当对生产经营中各个环节的成本绩效结果进行分析，对有效数据进行分类整理，并以此为依据修订后续的预算管理及预算绩效工作内容，方可使企业的管理层更好地掌握企业的生产经营与预算管理间出现的偏颇之处，由此便可以及时的找到各项问题的原因并予以调整，不仅可以使后续的预算管理工作进行的更顺畅，而且可以确保企业的运营更为健康合理，让企业的预算管理工作更为有效，从而确保企业的发展更为平稳和科学。

（四）转变企业管理者观念

企业在实施预算管理工作的过程内，徐，按照各个部门不同的工作实际来开展预算管理工作，在预算绩效考核标准的制定上，也要斟酌各部门的实际情况，科学合理的制定出台符合该部门的考核标准和制度。简单来说，企业的管理层一定要重视企业的预算管理及预算绩效的深度融合，提升自身的经营管理高度，从宏观的综合角度来制定各项预算制度，以发展的眼光来实时调整预算管理的方针，从而更好的运用预算管理的手段来促进企业利润的提升及竞争力的提高，为企业的可持续良性发展夯实基础。

四、结论

在企业的发展运营过程当中，一定要重视预算管理及预算绩效的深度融合，这也是当下时代竞争的大势所趋。虽然在企业运营发展过程内，仍然有一些预算管理方面的问题存在，但企业只要踏踏实实做好预算管理及预算绩效的深度融合，运用时代科技的手段来帮助绩效管理的达成，不断提升自身的财务预算管理及预算绩效水平，与时俱进转变观念就可以及时的做好预算管理的调整，确保预算管理及预算绩效工作持续正常的发展，更好地节约企业成本，为企业赢得更多利益。