施海燕 红塔集团

国企人力资源的重要性不言而喻，有利于企业对员工的优化配置，通过其培训工作的进行，实现企业员工职业生涯规划，从企业内部培养出更多出色人才，提升了国有企业的实力。随着知识型经济时代的来临，国企人力资源培训也应不断创新，开发新的培训途径，才能最大限度地发挥其作用，激发企业员工内在活力，使企业员工更好地适应时代发展变化，推动国有企业的可持续发展。

一、国企人力资源培训创新的必要性

（一）国企供给侧改革需求

由于国企性质的特殊性，发展过程中存在着惰性，造成人才流失现象，尤其是高素质年轻人才，发现在国企工作中缺乏活力，无法发挥自身最大价值，转而奔向私企和外企，使得国企人才流失严重，失去了发展活力。国企供给侧改革中，对人力资源培训进行创新，有利于企业优秀人才的培养，也对企业员工个性化发展提供了多样化提升平台，一方面有利于企业外部优秀人才的引进，另一方面有利于企业内部员工内在潜能的培养，扩大了国企人才队伍建设。

（二）时代发展需求

随着信息化时代的来临以及经济全球化的深入发展，对国企员工的综合素质提出了更高的要求，国企员工只有不断学习，充实自身知识，强化能力素质，才能满足时代发展需求，确保国企的健康长期发展。国企人力资源培训创新，为国企员工综合素质的提高创造了有利机会，企业员工能够借助培训手段，来实现能力提升目的，最终发挥出其最大潜能，完成规划目标。

（三）国企持续发展需求

国企的稳定发展依赖于高质量的人才管理。通过国企人力资源培训创新，能够促进国企人才队伍的全面发展，将国企员工培养成具有创新型意识的技术人才，从而提高企业在市场上的竞争力，最终提高企业的经济效益。同时，国企人力资源培训创新，与企业文化建设相结合，能够让企业员工更加了解企业战略发展目标，感悟企业发展精神，从而营造良好的工作氛围，提升了企业的凝聚力，激发了企业发展新活力。

二、国企人力资源培训现状

近年来，国有企业充分认识到了人力资源管理的重要性，对人力资源培训提起了较高的关注，开始不断深化人力资源改革，加大了资金投入力度，积极开展人力资源培训及开发，呼吁全体员工参与到培训当中，极大地提高了国企员工的综合素质能力，起到了显著的效果。然而，相较于发达国家，我国国企在人力资源培训过程中仍然存在着一些不容忽视的问题，需要积极对其进行解决。

（一）培训工作重理论轻实践

目前的国企人力资源培训，主要以理论知识为主，企业员工在培训过程中被动接受知识的灌输，不仅无法引起企业员工的培训兴趣，对培训知识的接受程度较低，大多敷脸了事，还不利于企业员工的个性化发展。除此之外，国企人力资源培训重理论轻实践现象还束缚着企业员工潜能的发挥，造成企业员工在工作过程中缺乏一定的灵敏度，无法精准判断社会经济发展动态，不利于企业员工潜能的发掘。

（二）培训工作针对性较差

国企中每个员工所擅长的专业领域不同，所具有的能力也不同，因此，在人力资源培训过程中，应针对不同岗位的企业员工，有针对性地进行培训，以提升其专业技能。而在实际培训过程中，培训针对性较差，培训设计层次性不明，管理层与基层员工培训内容一致，导致培训内容缺乏实用性，无法达到既定目标。还有部分国企在人力资源培训设计过程中，没有充分考虑企业实际发展现状、未来发展方向、社会动态发展等因素，只是针对企业员工短期目标进行培训，缺乏前瞻性。

（三）培训方式较为单一

目前，国企人力资源培训工作在方式上较为单一，主要采用单向方式来进行，例如以讲座形式进行的培训。这种培训模式运用方便，便于对全程进行控制，然而培训内容较为统一，针对性较差，容易引起部分企业员工的烦躁心理，从而造成培训参与度低的情况，达不到应有的效果。同时，这种培训模式的单向性，不利于相互之间的沟通和交流，使得培训过程反馈性较差，进而直接影响培训效果评估的进行。因此，应对国企人力资源培训途径进行创新和开发。

（四）考核和监督机制不完善

国企人力资源培训质量的提高在很大程度要依赖于考核和监督机制的建立和完善。通过合理考核和监督机制，来激励企业员工不断前行。而目前的国企人力资源培训，在考核和监督机制的建立方面还不完善，无论是考核方式，还是奖惩机制，都应该对其进行完善，以满足企业的动态发展。

三、国企人力资源培训的创新途径及开发策略

（一）重视培训过程中实践操作的进行

国企人力资源在培训过程中，应树立“以人为本”理念，重视企业员工理论与实践的结合，提高企业员工的动手能力。首先，在培训内容安排上，要以企业员工综合能力培养为目标，丰富培训内容，在理论培训中增加培训内容的实践性和操作性，尤其是技术类培训，更应该培养技术人员的实操能力，着重培训其创新思维和创造能力，来提高其在工作中的能动性和创造性。其次，在国企人力资源培训过程中，应注重企业员工内在潜能的发掘，结合实际，把固有知识进行延展，培养企业员工善于发现、勇于创新的精神，鼓励企业员工将培训理论用于实践当中，做到培训工作的“理论联系实践”。

（二）结合企业实际发展和社会发展动态有针对性的制定培训计划

由于企业员工个人素质不同，在培训设计和开发过程中，应针对不同层次人群来确定培训目标，制定合理的培训计划。首先，国企应针对企业员工不同岗位，结合企业员工职业生涯规划，充分利用现代信息技术，来制定不同阶段、不同层次的培训内容，在满足企业利益的同时兼顾企业员工的发展需求。其次，培训计划的制定应结合企业实际发展情况以及社会发展动态，运用敏感的前瞻性意识，制定具有预见性的培训内容，例如先进技术的运用、管理会计的培训等，来促进国有企业的进一步发展。最后，国企人力资源培训计划的制定应避免盲目性，结合企业短期和长期发展目标，根据企业员工职业规划目标实现路径，制定合理的培训时间。

（三）对培训方式进行创新和开发

随着时代的发展和科学技术的进步，单一的培训方式已经无法满足时代发展需求。只有紧随时代发展脚步，与时俱进，在国企人力资源培训方式上进行创新和开发，才能为国企培养出更多高素质的优质人才。第一，对于基层员工来说，在企业引进先进设备和技术时，可以通过企业内部培训方法，结合岗位实际，将理论培训与实践培训相结合，通过实操方式帮助企业员工熟练掌握先机设备和技术的使用方法，同时通过企业员工实际操作反馈，来了解企业员工对知识、技能的掌握程度，及时调整培训战略。第二，加强企业内部培训和企业外部培训的合作，邀请专家到企业进行现场培训，并在企业员工亲身实践中予以指导，强化培训过程的互动性，来提升人力资源培训质量。同时，根据不同阶段企业员工的培训内容，坚持互惠互利，将企业员工送入外部同类企业进行岗位培训，实现同领域企业间的互助学习。第三，加快国企信息化建设，借助信息技术手段，实现国企人力资源培训的多元化。首先，借助互联网技术，通过直播方式和信息化平台，针对不同岗位、不同层次的员工制定不同的培训内容来对企业员工进行培训，一方面，企业员工可以通过网络平台，对培训内容进行了解，选择自身需要的培训内容进行培训，有利于企业员工个性化发展需求；另一方面，网络培训方式可以让企业员工在不同时间不同地点随时进行培训，打破了空间和时间限制，给企业员工培训提供了极大的便利。其次，借助大数据等技术，能够对参加培训企业员工培训情况进行分析，进而针对其内在能力和企业发展情况，制定更为科学的培训计划，更有利于企业员工综合能力的提升。

（四）建立健全的考核和监督机制

合理有效的考核和监督机制能够调动企业员工培训的积极性，激发企业员工向更高层次发展，因此，国企应重视考核和监督机制的建立，确保国企人力资源培训效果，最终提升企业员工的能力。首先，强化国企人力资源培训监督力度，对企业员工的培训过程进行监督，及时跟踪企业员工的签到情况以及其培训情况，并在培训结束后对企业员工的培训效果进行抽查及考核，看其培训效果如何。其次，根据国企人力资源培训内容和培训目标，结合培训员工实际，制定科学合理的考核内容，看其考核结果是否达到培训要求，并根据考核结果提出合理建议，制定下次培训计划。最后，根据国企员工类型、技能结构、年龄结构等内容，建立科学合理的绩效激励机制，将国企人力资源培训与企业员工绩效挂钩，制定合理的奖惩制度，在公开公平的原则下激发企业员工培训活力，发挥出国企人力资源培训的最大价值。

四、国企人力资源培训的未来发展趋势

国企在不断的发展过程中，逐渐认识到人力资源培训的重要性，随着时代的发展不断创新和开发，在未来的发展过程中，国企人力资源培训必将向着更加多元化的方向发展，以应对愈加激励的人才竞争。

（一）企业员工培训终身培训机制

国企人力资源培训未来发展过程中，企业员工培训必将向着“终身化”培训方向发展，以应对瞬息万变的经济市场和社会动态，提高企业的竞争力。目前，国企人力资源终身培训机制尚未成熟，正处于发展中阶段。国企应对人力资源培训加大投入力度，整合企业培训资源，加强与企业外机构和企业的联系，分类设计不同层次企业员工的培训项目，树立“终身学习”理念，提升国企员工的整体素质。

（二）企业员工培训呈信息化形式明显

信息化技术的应用在很大程度上便利了人们的生活，使人们获得信息的方式更加多样化，时效性更强。国企人力资源培训紧随时代发展，在培训模式上进行了创新，更加满足人们的现代化生活，无论是在培训形式上，还是在培训内容上，都提高了其实践性，更加符合现代社会发展脚步。在国企人力资源培训未来发展过程中，其信息化技术的应用将会更加广泛，智能化、数字化等技术更有利于国企人力资源培训工作的智慧化建设，在培养出更具创新力优秀员工的同时带动了国企现代化建设步伐。

（三）企业员工线上培训模式发展加速

国企人力资源线上培训模式有利于国企内外部资源的有效整合。而在信息化全覆盖、数字化发展迅速的时代，为国企人力资源线上培训提供了有力的技术支撑。在未来发展过程中，国企人力资源线上培训将会得到更好的发展，不仅能够提高国企信息化技术应用能力，还能够为国企带来先进技术和优秀人才，为国企的高速发展提供更加优秀的现代化社会人才。

五、结束语

国企人力资源培训的创新和开发提升了企业在市场竞争中的优势，满足了企业员工个性化发展需求，实现了企业和员工之间共同发展的双赢。新时代下，国企更应该积极解决人力资源培训中存在问题，不断提高培训效果，来实现国企的可持续发展。