吴红艳 唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司

在企业发展的过程中，支持企业发展的重要支撑就是人才，因此企业要重视对企业员工的监督，只有这样才能更好地促进企业的发展。在现阶段，企业在对人力资源进行管理时，通常会使用激励机制来对人力资源进行管理。对该机制的使用不仅能够有效促进工作人员态度的变化，而且也能够有效促进工作人员工作积极性的提升，从而使得工作效率能够得到有效提高，进而促进企业的发展。

一、激励机制的基本概念

在企业发展的过程中，在对人力资源进行管理时，有效的激励机制是很重要的。对于激励机制的使用而言，相关工作人员要对其概念进行充分了解，只有这样才能更好地促进对其的使用，进而促进企业的发展。激励机制主要是指企业对奖励的适当设计，进而在企业内部营造出一种竞争性的工作环境，并通过物质奖励或精神奖励来对员工的工作进行管理。激励机制的含义主要有三个层面，第一是指激励，第二是指行为上的奖励，第三是指奖励的形式。在企业发展的过程中，激励机制的建立不仅能够促进企业员工积极性的提高，而且也能够有效促进企业的发展。激励的形式是多种多样的，但所包含的内容主要有两个方面，第一是指期望理论，第二是指需求层次理论。激励机制的建立能够使工作人员通过外部的激励来更好的完成工作。

二、企业人力资源管理中激励机制的作用

（一）调动工作人员的积极性

在企业发展的过程中，在对人力资源进行管理时，对于激励机制的使用，不仅能够促进员工积极性的提升，而且也能够促进工作人员对自身责任的履行，从而使得工作人员能够更加高效的完成工作。在现阶段，企业内部大都会制定一些有关薪资和保险待遇的制度，这样不仅能够促进员工积极性的提升，而且在一定程度上也能够促进企业的发展。

（二）约束工作人员行为

在企业发展的过程中，激励机制的建立在一定程度也能够对员工的行为起到约束作用，从而使得员工行为更加规范，进而降低失误发生的概率。在企业发展的过程中，有效的激励机制能够使工作人员形成相对固定的目标，从而使得工作人员能够自发的规范自身的行为，进而充分发挥自身的价值。

（三）优化资源配置

企业在对人力资源进行管理时，科学的激励机制能够促进资源的优化，从而促进企业的发展。建立完善的激励机制不仅能够促进工作人员积极性的调动，而且也能够有效促进工作人员内在潜能的激发。由此看来，在企业发展的过程中，如果合理运用激励机制，那么在很大程度上能够促进企业的发展。

（四）规范激励机制

与其用企业以往的惩罚措施，不如使用鼓励的方法，使员工可以更好的融入大集体，这对于企业的运行有很大的帮助。同时，实施激励措施可以引导工作人员，使其可以投入工作中，形成良好的工作习惯。

（五）培养职工的危机意识

在当前，培养员工的危机意识也是很重要的。如果员工有一定的危机意识，那么在一定程度上可以促进企业的发展，因此相关工作人员需要对其进行重视。但企业在采取相关措施时，需要根据企业自身的发展情况来进行。比如，奖励优秀的员工代表，在对其进行奖励时，可以通过精神上或物质上来的奖励来进行激励，这样不仅可以使职工营造良好的氛围，而且适当的处罚也可以增强职工的危机意识。

（六）增强企业的凝聚力

在企业发展的过程中，建立完善的激励机制也能够有效促进企业凝聚力的增强，因此，相关工作人员要重视对该机制的建立与完善。在企业发展的过程中，建立完善的个人激励机制也能够有效促进企业文化的形成。激励机制的建立能够促进企业经济效益的提升，从而促进企业的发展。除此之外，激励机制的建立也能够有效促进企业核心价值观的确立。因此，在企业发展的过程中，无论是对企业而言，还是对员工而言，建立激励机制是很重要的。

三、企业人力资源激励机制应用中存在的问题

（一）激励效能不足，缺乏实施环境

在企业发展的过程中，在对企业人力资源激励机制建设的过程中还存在一些问题，相关工作人员要对这些问题进行充分了解 只有这样才能更好地促进激励机制的建立，进而促进企业的发展。在对激励机制进行建立时，相关工作人员要从战略性的角度出发，从而有效促进企业内部环境的优化。但就企业的发展而言，还缺乏具体的实施环境，其中主要体现在以下几个方面。第一思想认识不足。正是因为思想认识不够，从而导致激励机制不能充分落实。第二，在企业发展的过程中，企业的管理者并不重视激励机制的建设。第三，在企业对人力资源进行管理时激励机制缺乏一定的可操作性，因此导致激励机制存在效能不足的现象。由此看来，企业在对激励机制运用的过程中，要为激励机制营造良好的环境，从而使得激励机制的作用能够充分得到发挥。

（二）激励措施欠缺，影响激励机制效能

企业在对激励机制进行使用的过程中，也会存在激励措施欠缺的现象，这一现象的存在导致激励机制效能的发挥受到限制。实施激励机制的过程相对来说较为复杂，因此其必须是在企业内部进行的，但在进行的过程中，相关工作人员需要保证制度的公平公正。第一，缺乏实施激励机制的保障措施。这主要是指对制度的制定以及监督和实施。第二，没有对人力资源与激励机制进行有机结合，因此导致机制的作用不能充分发挥。第三，在企业发展的过程中，相关工作人员会把重点放在机制制定的监理上，从而忽视了对机制的评价，因此，导致机制的作用不能充分发挥。

（三）激励元素单一，缺乏多层级激励

在企业发展的过程中，激励机制的建立也存在激励元素单元化的现象，这在一定程度上会导致激励缺乏多层次的激励。企业在对激励进行制定的过程中，如果激励元素较为单一，那么在一定程度上会对激励机制的效果产生影响，其中具体表现在以下几个方面。第一，在具体的工作中，没有对工作人员精神方面的激励，但更重视物质方面上的奖励。第二，在具体的工作中，激励机制的方法较为缺乏，特别是在对股权进行激励的过程中，大多数企业不能做到多层次的鼓励，这在一定程度上会导致企业与员工共同体的原则不能充分落实。

四、增强企业人力资源管理中激励制度有效性的策略

（一）坚持以人为本的理念

在企业发展的过程中，企业在对人力资源进行管理时，也要遵循一定的原则，其中坚持以人为本的理念是企业发展的前提。在企业发展的过程中，遵循以人为本的原则不仅促进企业的可持续发展，而且也能够促进员工责任感的培养。在企业发展的过程中，在对激励机制进行制定时也要融入以人为本的理念，这在一定程度上能够促进企业的发展。但在具体的制定过程中，相关工作人员也要把企业内部的多种元素进行考虑，只有这样才能促进企业的长久发展。除此之外，在企业发展的过程中，企业的领导者也要重视对工作人员责任感的培养，这样不仅能够促进工作人员责任感的提高，而且也能够有效促进工作人员自身价值的发挥，进而促进企业的发展。

（二）运用多样化的激励形式

在现阶段，企业在对人力资源进行管理时也要采用多样化的激励方式来对其进行管理。大多数的企业在进行人力管理时，会存在缺乏激励机制的现象，这在一定程度上会阻碍企业的发展。面对这一现象，企业需要根据自身的情况来建立多样化的激励形式，进而促进对企业人力资源管理质量的提升。第一，企业在建设激励机制的过程中，企业的领导者必须要对企业自身的发展进行充分了解，只有这样才能制定出适合企业发展的激励机制，进而促进企业的发展。第二，在激励机制制定完成之后，必须与激励机制的具体情况相结合并要对其进行优化和完善，从而使得激励机制能够更好的满足工作人员的需求。在企业发展的过程中，由于企业所拥有的部门较多，因此不同的部门会有不同的要求。面对这一现象，在对激励机制进行建设时也要使用多样化的形式。由此可见，在企业进行人力资源管理时，相关工作人员需要根据企业的实际情况和企业部门的要求来建设激励机制，这样不仅能够促进激励机制的完善，而且也能够促进企业的发展。

（三）完善考核评价机制

在企业发展的过程中，相关工作人员也要重视对考核体系的建立，考核体系的建立不仅能够对员工起到监督作用，而且也能够充分激发员工的积极性。因此相关工作人员要对其进行重视。在具体的工作中，对于评价体系的建立而言，企业需要不断制定和完善有效的考核评价体系。然后利用该体系对员工进行精确分析。在完成考核评价体系之后，需要把相关信息及时进行反馈，只有这样才能更好的促进工作人员对自己的认识。在对人力资源进行管理时，对于考核评价体系的建立不仅能够促进对岗位的调整，而且也能够有效促进员工积极性的提高，进而促进企业的发展。除此之外，评价及反馈机制的完善也能够有效促进激励机制的系统性和科学性，从而有效促进企业的发展。

（四）构建企业的核心文化

在企业发展的过程中，企业的文化也会对企业的发展造成很重要的影响 因此相关工作人员要重视对企业核心文化的建设。除此之外，相关工作人员要正确认识企业激励机制的作用。如果要把激励机制进行充分落实，那这样不仅能够促进企业的发展，而且也能够有效促进促进员工责任感与归属感的增强。但在对其进行构建时，企业的领导者也要把企业的发展现状进行融合，并且也要重视对企业发展战略的优化。除此之外，企业也应该与员工之间建立起交流平台，从而促进各个部门员工之间的交流。

（五）引入竞争意识

在企业发展的过程中，如果企业没有一定的竞争意识，那么就可能会导致企业衰败。因此，企业也应该适当的引入竞争意识，这样不仅能够促进企业的发展，而且也能够有效促进企业员工竞争意识的增强。在企业发展的过程中，企业也要遵循一定的原则，这些原则可以促进企业更好的发展。

五、结论

在现阶段，科学技术在不断发展，因此，在企业发展的过程中，人们对人力资源的管理越来越重视，其中对于激励机制的建设能够有效促进企业的发展，因此，相关工作人员要对其进行重视。除此之外，在企业发展的过程中，激励机制的建立也能够有效促进工作人员价值的充分发挥，从而促进企业的发展。