侯昭华 宋合义

摘 要：本文通过构建有调节的中介模型，探讨了悖论式领导影响员工工作重塑的作用机理与边界条件。基于高校创新创业中心的配对数据，研究表明悖论式领导正向影响员工工作重塑;促进型调节焦点在悖论式领导与员工工作重塑关系间发挥完全中介作用，防御型调节焦点在二者关系间发挥部分中介作用，工作复杂性正向调节悖论式领导对员工促进型调节焦点的激发作用，负向调节悖论式领导对员工防御型调节焦点的抑制作用，并进一步调节了促进型调节焦点在悖论式领导与员工工作重塑间所起的中介作用。研究结果对企业如何通过悖论管理激发下属工作重塑具有一定的参考价值。

关键词：悖论式领导;工作重塑;情境调节焦点;工作复杂性

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1003-5192（2021）01-0090-07doi：10.11847/fj.40.1.90

Abstract：By constructing a moderating mediation model， this paper explores the mechanism and boundary conditions of paradox leadership’s influence on employee’s job crafting. Based on the research of leader-member pairing data， it is found that： paradoxical leadership positively affects job crafting of subordinates; promotion-focus completely mediates the influence of paradoxical leadership on job crafting; prevention-focus partially mediates the influence of paradoxical leadership on job crafting; job complexity moderates the influence of paradoxical leadership on regulatory focus; job complexity also moderates the mediating effect of promotion-focus. The results have a certain reference on how to intervene subordinates’ job crafting through paradoxical management.

Key words：paradoxical leadership; job crafting; situational regulatory focus; job complexity

1 引言

動态复杂环境中有效激发知识型员工的主动性与创造性是企业驾驭不确定性的关键。传统的以管理者为主导自上而下（top-down）的工作设计，难以满足个体对自主性、个性化工作的需求。工作重塑是以员工为主导自下而上（bottom-up）的工作再设计，是将个体兴趣、能力与需求融入工作而进行的积极改进行为，有利于个体创造潜能的发挥[1]。文献梳理发现，现有研究主要聚焦于工作重塑的影响后效（如工作投入[2]、工作满意度[2]、工作绩效[3]）与工作重塑产生的心理动因（如心理需要[1]、价值冲突[4]、主动性人格[3]等），而针对工作情境（如领导风格）影响个体工作重塑的研究相对缺乏。……