付昆 开封市人民医院

一、医院人力资源管理的现状

（一）人力资源管理重视度不足

现阶段，我国许多医院的管理人员从思想上没有真正树立起正确的管理理念，不重视医院的人力资源管理工作，管理人员之间的管理责任界限也很模糊，人力资源管理部门对于管理制度的建立与日常的管理工作不能真正做到“以人为本”，只是简单地记录医院人员的考勤、工资发放以及工作人员的入职、离职以及调动情况，没有真正彰显人力资源管理对于医院人才的培养与引进以及医院可持续发展的重要意义，管理职能过于单一，缺乏管理的独立性以及严格的人力资源管理机制，此外，人力资源管理重视度不足导致员工的工作积极性下降，缺乏创造力，员工之间缺乏利益意识和竞争意识，从而进一步影响员工的专业技能水平的进步与医院医疗水平发展。

（二）人力资源管理体制有待完善

为面对外界越来越复杂的医疗环境以及社会的发展对不同时期的医学创新工作的要求，我国医院现行的人力资源管理机制还需要进一步完善。一方面，与发达国家医院的管理体制和医疗技术发展水平相比，我国医院的人力资源管理工作主要集中在人才选拔与人才招聘以及医院工作人员的工作福利等方面，而忽视了医务人员在劳动安全方面也需要得到更完善的劳动管理制度。另一方面，医院对于员工的职业晋升和专业技能培训方面的疏于管理，造成员工的工作态度积极性下降，从而影响了医院的整体发展与医疗水平的进步。……