刘新洲 水利部长江水利委员会人才资源开发中心

人力资源管理在中小企业中的作用比较明显，现阶段，在人力资源这一方面，我国一些中小企业在人才管理方面还存在着比较多的问题，大部分问题是高级领导的一言堂，会使中小企业职工的管理随之降低。因此，企业应从企业内涵角度寻找中小企业对职工进行管理的有效途径，进而推动中小企业的可持续发展，同时也应对其进行探索，进而更好地推动中小企业的发展。

一、企业文化与中小企业人力资源的相关性

（一）企业内涵对人力资源绩效产生影响

企业内涵会对企业内部多项管理职能产生影响。同时，企业内涵也会在直接、间接的方面对中小企业的人力资源管理体系产生影响[1]。例如，在中小企业人力资源管理绩效的获取、控制、整合等各项人力资源管理绩效工作，有利于企业加强对企业职工的管理。

（二）人力资源管理绩效影响企业内涵

对企业职工的管理在一定程度上能够影响企业职员的个人行为，而企业职工个人行为是企业内涵的重要部分。同时，企业内涵的变化，能促使人力资源管理系统的变化。若中小企业员工的文化意识起发生变化，企业管理者则会根据新的内涵调整现有的对企业人员的管理系统，从而更好地保证企业对在职人员的管理等相关政策可以符合新的企业内涵。

（三）企业内涵与对在职员工的管理相互推动

中小企业对在职员工的管理和企业内涵是相互促进，相互推动的。……