姚子富 寿光市机关事务服务中心

目前，人力资源经济管理的创新意识并不低，很多企业认识到人才的重要性，不仅从外部加强招聘，在内部的培训力度也不断的提升，整体上具备的发展空间是非常大的。人力资源经济管理的手段、方法，需站在不同的角度来思考，在各项工作的开展过程中，应尽可能的观察人力资源经济管理的走向，而且在员工的反馈力度上不断的提升，促使各方面的工作开展，能够按照预期设想来转变，加强人资管理的水平。

一、人力资源经济管理的意义

随着当前我国国民经济体制制度改革的不断推入深化，以及我国经济融入全球化重大发展战略进程的日渐深入推进，社会已经逐步进入到经济技术发展的新时代。在此背景下，人才、信息、科技等产业成为推动促进我国经济社会主体健康、稳定与健康可续展持续公平竞争协调发展的三大核心推动力量。与此同时，传统现代人力资源市场经济经营管理模式已经基本无法完全满足我国实际市场需求，进行现代人力资源市场经济经营管理模式创新，成为一个国家客观性市场需求与社会必然性发展趋势。通过人力资源经济管理与团队建设可以不断提高员工整体素质，借助不断的工作实践，可以不断提高突发事件的处理能力。同时基于岗位需求，有助于员工个人专业技能的提升。由此可以看出，加强人力资源管理模式，已经成为提高员工整体素质的重要途径之一，并发挥出对其他工作岗位员工的激励作用，加强专业知识的补充学习，从而构建知识型创新员工群体[1]。……