何林 四川省攀枝花市烟草专卖局（公司）

经过多年的体系建设，全市系统已基本建立起以全面实施企业标准体系为主体，技术标准、管理标准和工作标准相配套的“1+N”一体化管理体系，即以企业标准体系这个“1”为基础，开放式融合质量、环境、职业健康安全等管理体系的要求，同时融合对标管理、风险管理等精益管理方法和工具的现代综合管理标准体系，顺利通过国家局标准化示范企业复评认定。

虽然近年来全市系统在企业标准化工作方面取得了长足进步，但对标到具体工作实践中，我们依然发现，全市系统标准化工作与“企业管理体系和管理能力现代化”的目标、与烟草行业高质量发展要求和“四化”管理目标还有一定差距。主要体现在存在“四种倾向”：

一是重“经验”，轻“标准”，企业标准化意识存在“虚化”的倾向。个别单位、员工对标准化体系建设工作认识不高、思路不清、定位不准，存在视标准化工作为业务工作之外的“负担”的情况，存在对标准化工作被动接受的情况，没有将之作为规范管理、提高工作效率的工具；个别单位（部门）标准化氛围还不够浓厚，体现在员工培训学习上，倾向于向经验学、向前辈学，缺乏主动“向标准学”的意识；在具体业务上习惯于按惯性办事，个别员工对标准的认识、理解和掌握还有待进一步加强。

二是重“形式”，轻“内容”，企业标准化培训存在“片面化”的倾向。虽然各单位（部门）均按计划开展了标准化培训，但个……