吕进进 安徽恒信建设工程管理有限公司

在我国社会主义市场经济持续发展、不断完善的过程中，建筑行业的竞争越来越激烈，所以，国内企业为了健康可持续发展，就必然进行改革和创新，项目施工中自上至下都要严格贯彻质量管理条例，做好基础工作，完善管控措施，为社会经济发展，人们生活安定团结提供更全面的服务。

一、建筑工程管理特点

（一）目标具有明确性

建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。

（二）责任具有明确性

建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点。

（三）管理具有复杂性

建筑工程涵盖的领域较多、施工周期长、责任区分比较大，并且管理工作贯穿于整个工程，加上管理涉及安全、质量、材料、技术、设备以及人员等，因此管理具有复杂性。

二、建筑工程管理存在的问题

建筑工程中的现场施工管理是通过施工现场人员、机械、材料、空间等所有建设所需的资源进行统筹安排，通过整个施工流程的规划、安排、管理、监督，保证工程项目的正常、安全、高效的运行。……