汪洋 安徽铜冠（庐江）矿业有限公司

对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。因此，有必要科学掌控施工现场管理，全面了解现场管理的特点，针对现阶段安全管理方面的问题进行改进，比如管理体系不够完善，内部管理不科学；缺乏质控意识，没有落实细节管理；还未构建规范化的建设机制等。对此，应采取有效的解决措施，全面确保工程施工安全，以及企业的经济效益。

一、现场管理的特点

（1）管理内容相对复杂。就建筑工程来说，实际进行施工时，因为投资及参建人员比较多，所以严重影响周围环境，其工期一般都很长，且任务量也相对较多。针对部分工程而言，常常会因为缩短施工工期，而对工程施工质量造成较大的影响。对此，有必要加强施工现场管理，以确保在工期范围内，可以高质量完成工程建设。因为施工地点及环境都非常复杂，所以工程现场管理也存在一定的困难。（2）影响因素相对较多。建筑工程施工同民生问题存在密切的联系，并且施工数量也非常大，工期通常都很长，还会被原材料价格、社会关系及施工环境等影响，因此其工程施工存在很大的难度。基于不确定因素的作用，往往会引发施工质量问题，且很难有效确保施工工期，对此，需要采取有效的管理手段进行现场管理。

二、建筑工程土建施工现场管理的现状

（一）安全管理制度不规范

结合建筑工程项目的基本特点，在实际的现场管理中，存在一些安全制度未能规范化的情况。……