詹俊杰 浙江罗邦建设有限公司

一、引言

建筑业竞争力的提高离不开技术整合和项目管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。工程管理信息化技术的融合，可以减少工程管理中的技术局限性，对管理内容进行信息化管理，可在以后的数据管理阶段通过数字化管理，在部门协作、企业管理层面，提高建筑工程数据计算的整体效率，完成高效的数据统计和管理运算工作。

二、建筑施工技术管理的特点

（1）工作量大。随着经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了新的发展机遇。在保证工程质量的同时，建筑业提出了可持续发展战略，在这种战略引导下，很多企业在进行建筑工程项目管理时，需要考虑多项因素，既要控制好成本、节能减耗，又要保护环境，循环利用资源，这在一定程度上增加了施工技术信息化管理建设难度。（2）制约性强。建筑工程施工技术管理受多种因素的影响。因此，为了在规定的时间内完成项目建设的目标，我们应该确保各种施工活动的质量，将工程的造价控制在较好的范围内，有效避免在施工过程中出现安全事故。这些建筑工程施工技术管理要求，都有一些明确的规定和参考标准，要将问题及时发现并有效解决，将客观因素带来的影响降到最低，保证安全施工的效果和质量，还是需要施工过程和项目信息化管理模式建设全面融合，有效发挥信息化管理模式的作用，实现对信息化管理建设的制约。……