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配电运维一体化管理，是以全能化、专业化和集约化管理目标，按照电压等级、设备性质，将配电网运行和检修都归属于同个部门、同类岗位，实现提高精益化管理、提高运维效率的目标。在具体工作中，通过配电运维管理方式的创新，优化传统一体化管理，为实际管理工作开展具有积极意义。

一、配电运维一体化的价值以及原则

（一）一体化价值

采用一体化的管理方式，这是多元结构，业务、职责间能进行相互渗透补充，最大程度上提升管理的效率和质量[1]。采用一体化的管理方式，能有效创新生产管理方式，有助于释放人力资源，大大提高配电的质量。

（二）一体化原则

为能有效促进配电运维一体化发展，在具体管理工作开展中，就要能按照相适应的原则进行落实。如一体化管理中，要按照循序渐进原则进行管理，不可贸然加速行动，需要有效保障安全的基础上，稳步前进，只有如此才能有助于控制配电运维的质量[2]。另外，配电运维一体化管理方面，注重有效激励，科学化引导，由于工作开展对人员的专业能力要求比较高，所以在具体的工作实施中，为能有效提升工作开展的质量，这就需要保障人员自身专业能力素质，能满足实际工作的要求，通过激励以及引导的方式，有效提升配电运维一体化管理的质量。除此之外，要注重在配电运维一体化方面发挥精细化管理的价值，注重精细化的方法有效优化配电流程，最大程度上提升工作开展的效率。……