卢亚昕 国网金华供电公司

一、前言

中国经济发展正逐渐由追求速度向追求质量过渡，在经济发展新形势下，电力企业发展也需要更加关注发展中的质量。为了持续提高电力企业发展质量，电力企业需要持续优化内部管理质量，从而降低发展中的风险。当前，电力企业资金管理与控制中还存在一些较为常见的问题，包括人员问题、制度问题、技术问题等，这将不利于电力企业构建完备的资金管理与控制体系，保障电力企业的高质量发展。为此，电力企业需要站在解决资金管理问题的角度，认真分析资金管理与控制过程中的问题与对策。

二、资金管理与控制对电力企业发展的进步作用探讨

做好资金管理与控制对电力企业发展非常重要，因为资金是电力企业经营发展的生命线，只有保证资金规范性、利用效率、周转率，才能够降低资金运作风险，提高电力企业经营管理水平，实现电力企业的稳定、持续发展。

（一）资金管理与控制是电力企业防范财务风险的客观需要

企业发展必须要在市场规律之下，而在市场经济下任何企业都需要面对一个共同问题，就是财务风险防范，无论是央企、国企，还是私营企业，都不会因为企业性质而左右财务风险，只能够通过有效的方法来防范与降低财务风险。在新的发展形势下，电力企业财务风险隐患要远高于以往，财务风险变得更加复杂多变，这给电力企业应对财务风险带来了极大的难度，财务风险爆发的根本原因是资金管理问题，所以想要做好财务风险，电力企业就必须要做好资金管理与控制。……