李兰 四川省南充龙门中学

随着社会的发展和时代的进步，我国市场经济格局发生了翻天覆地的变化。在全新的市场形势下，传统的事业单位财务管理内控制度凸显出诸多弊端，不仅降低了事业单位的财务管理效率，也为事业单位的良性运营增添了很多风险。面对这种不良局面，事业单位必须认识到建立健全内控制度的紧迫性和必要性[1]，以规避财务风险为前提，对现有内控制度予以优化，以达成完善内控制度的目标，保障事业单位健康发展。

一、内控制度和财务管理概述

（一）财务管理

财务管理需要以事业单位战略发展目标作为重要导向依据，准确预测单位发展过程中存在的各项风险，加强对单位经济活动、业务、资金支出等各方面的监督和管理。在当前财务管理理论不断完善的时代背景下，事业单位规模不断扩大，其财务管理内容也更为广泛，不再仅限于传统的会计核算，还包括预算管理、风险评估、成本控制等各方面内容，这也加大了财务管理难度，对财务人员提出了更严峻的挑战。行政事业单位在日常工作中，存在工作流程不规范，“重经济、轻管理”等一系列问题，对单位的发展造成了严重影响。

（二）内控制度

内控制度是事业单位组织管理发展的产物，其主要目标在于实现单位战略发展目标，提升资金的安全性，确保财务数据信息的真实可靠，不断完善内部组织结构，开展自我约束和自我监督。传统内控制度管理内容主要为会计活动，确保会计工作流程的规范合理。……