冀俊娥 河北钢铁集团矿业有限公司机电检修分公司

一、引言

业财融合，就是将业务与财务在技能与方法上有机结合，进一步形成合力，助力提质增效。通过业财融合，使财务管理的事前预测和事中控制发挥作用。财务管理触角前移，对经济业务全过程进行服务和监督，有利于加强预算资金的监管，及时化解潜在财务风险，规范经济活动，提升企业市场竞争力、确保企业经营管理真实、透明、规范、可控。

为了实现业财融合，业务和财务任何一方都不能脱离对方存在。业财融合即保证了财务对业务的支持，又加强了财务对业务的动态管理。业财融合工作已越来越受到企业的重视和应用，通过构建业财融合的管理会计模式综合提高管理决策水平，已成为企业未来发展的方向。

二、业财融合的作用

（一）业财融合是提高企业财务管理水平的重要因素

通过业财融合，充分发挥财务管理的事前预测和事中控制作用，加强各个部门之间的沟通配合，提高企业对于每个项目进程的控制，全面控制好企业的项目开展进度，进而做好预算方案的编制，切实有效地提高财务管理水平。通过财务共享提高企业管理水平，可以使企业获得三大优势，一是企业运营成本降低，可以大幅度减少财务人员的工作量，节省人工成本；二是企业经营效率显著提高，通过财务共享服务可以有效地调动企业内部各方面的资源，提高整体效率；三是企业财务内部管控进一步加强，借助财务共享模式，可以规范、高效地完成多方面的对接任务，完成集团对各子分公司的标准化管理。……