伍鹏 湖南工业大学商学院

随着国内产业的不断转型和升级，各行业的发展速度也在不断加快，尤其是汽车行业的市场竞争已变得十分激烈。在汽车企业的实际发展过程中，人才是十分重要的战略资源，而随着企业行业进入新的发展时期，对人力资源成本控制和管理工作也提出了更高要求。对此，相关汽车企业需要全面加强对人力成本的控制工作，并将其作为企业自身的一项重要发展战略，以此来保证企业的稳定发展。具体来说，在汽车企业的转型发展过程中，需要确保具有充足的人力资源，因此需要有效引进高水平、高素质的管理人员和专业技术人才，从而为企业发展提供保障。与此同时，汽车企业还需要科学管理人力资源成本，建立起完善的市场化薪酬机制，有效激励核心人才，从而顺利实现汽车企业的转型发展目标。

一、人力资源成本概念

（一）基本概念

人力成本主要是指企业内部所有员工的福利待遇以及薪酬等费用总和。在对人力成本进行计算时，可以采取货币的计算方式来进行衡量，也可对非货币计算方式进行应用。

（二）人力成本的组成

1.取得成本

针对人力取得成本进行分析，其具体包括企业内部员工的测评、招聘等相关费用，同时还包括员工的安置成本。汽车企业可采取招聘方式对合适的人才进行获取，在此过程当中会有相应的招聘成本产生，具体包括企业对招聘信息进行发布时所支出的费用，以及聘请猎头公司对人才进行招募时的费用。……